Spojujeme personalisty a měníme svět HR k lepšímu

HR CONGRESS PRAHA A OSTRAVA – 6 OTÁZEK PRO …

HR Congress se blíží. Už máte svojí rezervaci? Na sadu otázek tentokrát odpovídá paní Martina Machová, HR ředitelka Pluxee ČR.

1. 1) Jak se bude jmenovat vaše přednáška na konferenci?

Benefity 2025 bez mýtů: Nejnovější data odhalují, co (ne)funguje pro různé generace

1. 2) Kolik generací přibližně tvoří váš tým?

Průměrný věk zaměstnanců v Pluxee je něco málo přes 40 let​. To znamená, že u nás pracují všechny generace, které jsou momentálně na trhu práce. Máme teda zástupce generace Z, Y, X i baby boomery.

1. 3) Jak ošetřuje vaše firemní kultura věkové rozdíly mezi spolupracovníky?

Pluxee klade důraz na zkušenosti a chuť učit se novým věcem, spíše než na věk. Firma přistupuje k zaměstnancům bez předsudků a hledí na jejich přínos a schopnosti, nikoli na demografické parametry​. U nás jednoduše platí, že věk je jen číslo, kterému nepřikládáme velkou váhu. Spíše než věk se v pracovním prostředí projevují životní fáze, ve které daný člověk je, a podle toho se mu také přizpůsobuje práce.

1. 4) Přibližně kolik kolegů je v soukromí v roli babičky/dědečka?

Vzhledem k tomu, že lidé mají děti později než dříve, zase tolik prarodičů ve firmě nemáme. Je to těžké odhadnout, protože tyto údaje neevidujeme, ale řekla bych, že je to méně než 10 zaměstnanců. Celkově je nás 170 v České republice.

1. 5) Co vám nejvíce ve firmě pomohlo řešit odlišné postoje, které jsou způsobené věkovým rozdílem?

Zdůrazňujeme, že zaměstnanci různého věku přinášejí do pracovního prostředí unikátní znalosti a zkušenosti. Věková diverzita je vnímána jako výhoda – mladší zaměstnanci se mohou učit od starších expertů, kteří mají roky praxe​. Mladší kolegové a kolegyně zase přinášejí jiný pohled na řešení problémů.

1. 6) Komu jste konkrétně pomohli s vaší službou v souvislosti s tématem mezigeneračního soužití?

V Pluxee věříme, že každý zaměstnanec má jiné potřeby a priority, a právě proto pomáháme našim klientům nastavit benefity tak, aby byly maximálně flexibilní a vyhovovaly všem generacím v týmu. Díky široké škále možností si u nás vybere každý – ať už mladší kolegové, kteří využijí benefity na sport, cestování nebo vzdělávání, rodiče, kteří ocení možnost příspěvku na školku, nebo starší zaměstnanci, kteří mohou investovat do zdraví a pohody, například skrze fyzioterapie či wellness programy. Tímto způsobem podporujeme naše klienty v budování firemní kultury, která respektuje mezigenerační rozdíly, posiluje spokojenost zaměstnanců a pomáhá firmám lépe fungovat i v dlouhodobém horizontu.    

DOTACE 100% NA POČÍTAČOVÉ KURZY

Nezmeškejte šanci na dotaci na IT kurzy pro vaše zaměstnance. Poskytujeme 100% dotaci. Vzdělávání pobíhá formou uzavřených skupin v počtu 10 až 15 osob (témata a termíny dojednáme podle Vašich potřeb). Kompletní seznam IT kurzů financovaných 100% dotací je zde: https://drive.google.com/file/d/1JTGc_pDxPmoed7S6nFRQSan1p8a__H17/view.   Podmínky pro poskytnutí 100% dotace na IT kurzy: - jsem malá a střední firma do 250 zaměstnanců (včetně údajů za partnerské a propojené firmy), - mám obrat do 50 mil. Eur ročně, - mám volné de minimis, - nemám dluhy vůči orgánům státu atp., - není mi poskytnuta podpora de minimis v OP Spravedlivá transformace.   Nejste-li si jisti velikostí firmy, můžete využít jako pomůcku tuto příručku: Uživatelská příručka k definici malých a středních podniků (europa.eu).   Máte-li otázky nebo napište na e-mail kolegyni Petře Dedkové petra@svazpersonalistu.cz Se vším vám rádi pomůžeme. Těšíme se na Váš zájem.

DIGITALIZACE HR S ELANOR

Digitalizace HR už dávno není otázkou "jestli", ale spíš "jak rychle" a především "jak smysluplně". Většina firem si uvědomuje, že bez moderních nástrojů a automatizace nelze HR agendu zvládat efektivně – ať už jde o nábor, offboarding, hodnocení nebo vedení personální dokumentace. Přesto se v praxi stále setkáváme s opakujícími se otázkami a bariérami, které mohou digitalizační úsilí zbrzdit. Zkušenosti z implementací v různých firmách ukazují, že zásadní není jen samotný výběr technologie, ale zejména to, jak dobře je digitální změna připravena, vysvětlena a přijata ve firemním prostředí. Co tedy při digitalizaci HR opravdu řešíme? • Které oblasti digitalizovat jako první – Evidence zaměstnanců, podpisy dokumentů, nebo třeba adaptace a vzdělávání? • Jak nastavit procesy tak, aby HR tým skutečně odlehčily a zaměstnancům přitom komunikaci usnadnily, nikoliv zkomplikovaly? • Monolit vs. specializované aplikace – zvolit jeden robustní systém, nebo kombinovat více nástrojů s integracemi? • Jak ochránit data a plnit compliance, aniž by proces ztratil na flexibilitě? • Kde je hranice mezi technologií a lidským přístupem – a jak poznáme, že jsme ji už překročili? • Jak vyhodnotit přínosy digitalizace, když investujeme čas, peníze i energii? Chcete si o tom popovídat u ranní kávy. Bez teorie, zato s konkrétními příklady, zkušenostmi z projektů a tipy, které vám mohou ušetřit čas, peníze i energii. Pokud právě řešíte, jak digitalizaci HR uchopit ve vaší organizaci, přijměte pozvání na akci, kde si na tato témata posvítíme z praxe. Připravili jsme pro Vás HR ON-LINE KÁVU Ing. Pavlíny Charouzové, LL.M. – Digitální transformace firem: Na co se ptát, aby byla realizace úspěšná, kterou plánujeme na 12. května 2025 od 10:00 do 10:45 h. Přihlásíte se snadno na: https://www.svazpersonalistu.cz (členové zdarma). Pavlína působila řadu let jako business consultant a architekt v mezinárodních firmách a dnes se v Elanor a.s. věnuje digitalizaci HR jako produktová manažerka a konzultantka. Sdílí zkušenosti z prostředí, kde digitalizace opravdu funguje – a ví proč.

MODERÁTORSKÁ SECVIČNÁ 🎤

🌸V květnu plánujeme pro členy svazu a odbornou HR komunitu dvě zajímavé jarní konference k mezigeneračnímu soužití na pracovišti. 🌸Společně s Janou Stehlíkovou, šéfkou svazové sekce pro rovnost, a hlavně moderátorkou obou HR jarních konferencí, právě sedíme nad přesným časovým itinerářem a provázaností přednášek. 🙂Bez formálního saka je nálada vždy výborná.

NOVÁ VERZE SYSTÉMU SCHOLASTICUS

HR BREAKFAST PARDUBICE ESG

HR BREAKFAST PARDUBICE ESG 𝗘 = životní prostředí 𝗦= sociální odpovědnost 𝗚= řízení a správa ➡️Udržitelnost není jen otázkou životního prostředí. Stejně důležité jsou i sociální a etické aspekty podnikání, které se přímo dotýkají zaměstnanců, firemní kultury a řízení společnosti. ➡️Co to vlastně je a jak velkkou adminitrativu to v HR znamená? 👉Máte nastaveno férové a transparentní odměňování? 👉Podporujete rozvoj a vzdělávání zaměstnanců? 👉Máte správně nastavené interní předpisy, provozní řády a pokyny? 🔹Co je potřeba? 🔹Na co si dát pozor? 🔹Jak reportovat? Jaké sledovat metriky a cíle? 🔹V praxi to není jen „pár papírů navíc“, ale může to zasáhnout celou firemní kulturu a procesy. 🔹Interní politika, udržitelnost, benefity, pracovní podmínky, Vysvětlili jsme si zkratky v Trexima ESG slovníku a prošli a prošli ESG checklist. 🔹𝗖𝗦𝗗𝗥 – Směrnice CSDR rozšiřuje okruh firem povinných zveřejňovat ESG data a zavádí jednotné evropské reportingové standardy. 🔹𝗘𝗦𝗥𝗦 – Soubor standardů podle kterých musí firmy vykazovat údaje dle CSRD. Standardy vypracovává poradní skupina EU pro účetní a ESG standardy EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group.) 🔹𝗩𝗦𝗠𝗘 – Dobrovolná ESG reportingový standard pro malé a střední podniky, které nepodléhají povinnému reportingu, ale chtějí sdílet své ESG informace s bankami, investory nebo partnery. 🔹𝗖𝗦𝗗𝗗𝗗 – Směrnice EU, která ukládá firmám odpovědnost za udržitelnost v dodavatelském řetězci a musí být implementována členskými státy. ➡️povinnost ESG reportingu se v EU rychle rozšiřuje a platí především pro střední a velké firmy, přičemž hlavní rámec je dán směrnicí CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). ➡️Velké firmy se sídlem v EU (od roku 2024):Musí splňovat alespoň dvě ze tří kritérií: ➡️Více než 250 zaměstnanců; Roční obrat více než 40 milionů EUR; Aktiva nad 20 milionů EUR ➡️Tyto firmy musí za rok 2024 (tedy v roce 2025) poprvé zveřejnit ESG report. ➡️I když firma nemá povinnost, může být tlak od zákazníků nebo investorů, aby ESG reporting měla. 👉Celým dnem nás prováděli Kristýna Mikulcová (TREXIMA) a Ivona Petrová (advokátní kancelář Petráš Rezek). 👉Tombolu předala obchodní ředitelka Fresh Point paní Dita Urbanová.    

HR CONGRESS PRAHA A OSTRAVA – OTÁZKY PRO …

Srdečně 💙vás zveme na květnový HR Congress na téma Mezigenerační soužití na pracovišti. 📅27.05.2025 Praha 09:30 - 14:00 Hotel Grand Majestic 📅29.05.2025 Ostrava 09:00 - 13:30 Hotel Imperial Naďa Boušková je dlouholetou členkou Svazu personalistů a Ředitelka pro personální řízení ve společnosti DfK Group a.s. účastní se většiny našich akcí a zároveň funguje jako vedoucí naší odborné sekce pro pracovněprávní vztahy. Máme velkou radost, že jí můžeme přivítat na pódiu našeho HR Congressu a tradičně připojujeme několik otázek.  

1) Jak se bude jmenovat vaše přednáška na konferenci? Generace na jednom pracovišti: výzva nebo příležitost?

2) Kolik generací přibližně tvoří váš tým? V naší firmě společně pracují 4 generace, od zaměstnanců ve věku 18 let až po zaměstnance ve věku 74 let. V mém týmu na personálním oddělení máme 3 generace, od 28 do 57 let.

3) Jak ošetřuje vaše firemní kultura věkové rozdíly mezi spolupracovníky? Firemní kulturu stavíme na respektu, otevřenosti a vzájemném učení napříč generacemi. Věkové rozdíly vnímáme jako příležitost a aktivně podporujeme mezigenerační spolupráci, například formou mentoringu, při kterém si mladší i starší kolegové vzájemně předávají své zkušenosti a dovednosti. Nabízíme flexibilní pracovní podmínky a individuální přístup, který zohledňuje různé životní fáze a potřeby zaměstnanců. Podporujeme otevřenou komunikaci a prostředí, ve kterém se každý cítí být slyšen a respektován bez ohledu na věk.

4) Přibližně kolik kolegů je v soukromí v roli babičky/dědečka? 62 pracovníků, což představuje přibližně 18% našich zaměstnanců.

5) Co Vám nejvíce ve firmě pomohlo řešit odlišné postoje, které jsou způsobené věkovým rozdílem? Nejvíce nám pomáhá vytvářet prostředí, kde se mohou různé generace skutečně setkávat, naslouchat si a spolupracovat. Důležité je otevřeně mluvit o rozdílech v postojích a přístupu k práci, a místo hodnocení hledat porozumění. Důležitou roli hraje podpora mezigeneračního soužití, týmová práce napříč věkem a firemní kultura postavená na respektu a dialogu. Právě díky těmto krokům se pro nás věková rozmanitost stala příležitost k vzájemnému obohacení, nikoli bariérou, kterou je třeba překonávat.

6) Komu jste konkrétně pomohli s Vaší službou v souvislosti s tématem mezigeneračního soužití? Pomáháme především našim vedoucím pracovníkům, aby lépe porozuměli potřebám různých generací ve svých týmech. Podporujeme je v nastavování komunikace, motivace i zpětné vazby, které fungují napříč věkovými skupinami. Například jsme pomohli sladit očekávání mezi mladšími kolegy nastupujícími do přímé péče a zkušenějšími pracovníky, kteří mají hlubší praxi, ale jiné pracovní návyky. Díky tomu se podařilo vytvořit funkční spolupráci bez zbytečných konfliktů a s respektem k tomu, co každý přináší.

Příklad: Paní Eva (62 let), dlouholetá pečovatelka, zná každého klienta osobně a má hlubokou zkušenost s paliativní péčí i komunikací s rodinami. Do týmu nedávno nastoupila Jana (22 let), studentka sociální práce, která přinesla čerstvé znalosti z oblasti demence, moderní přístup k dokumentaci a nadšení pro aktivizaci klientů. Zpočátku mezi nimi panovalo určité napětí – Eva měla pocit, že Jana „jen kouká do počítače" a Jana zase, že Eva nechce přijímat nové metody. Postupně ale začaly spolu víc komunikovat. Jana se Evy začala ptát na zkušenosti s náročnými klienty, a Eva na oplátku požádala Janu o pomoc s novým systémem elektronické dokumentace.

 

PETR OTÁHAL V ROZHOVORU PRO ČESKÝ ROZHLAS 2

Prezident Svazu personalistů Mgr. Petr Otáhal MBA, LL.M. hovořil na Český rozhlas Dvojka v rámci pořadu "Dva na Dvojce" o hledání nové práce. 🗣️Jak se připravit na přijímací pohovor❓ 🗣️Kolik uchazečů nezvedne HR manažerům a manažerkám telefon❓ 🗣️Jaké zákony zájemce o práci chrání❓ 🗣️Proč je dobré trénovat odpovědi doma předem❓ ➡️Připojujeme odkaz na záznam.    A dovolujeme si zmínit výtečné shrnutí od pana Martina Jánského (CEO Randstad), které zveřejnil na svém profilu na síti Linkedin. Petr Otáhal ve svých analýzách trhu práce dle mého názoru skvěle kombinuje svou odbornost, profesní zkušenosti a zdravý rozum. Jeho aktuální rozhovor pro ČRo Dvojka to znovu potvrzuje. Zazněla v něm celá řada důležitých vhledů, které mohou pomoci uchazečům i zaměstnavatelům. Tady jsou pro mě ty nejdůležitější: ✅ Přijímací pohovor není strašák, zvlášť pokud se na něj dobře připravíme. Stres nemusí být nutně nepřítel, jelikož mnohdy pracuje v náš prospěch – motivuje nás a pomáhá nám se soustředit. ✅ Důkladná příprava je základ. Co je potřeba umět? Znát popis pozice, umět formulovat vlastní silné a slabé stránky a být připraven odpovídat i na nepříjemné otázky. ✅ Čísla, která překvapí: Z 30 zaslaných životopisů se personalista dovolá uchazečům jen v 5 případech. A z těch 5 pozvaných přijdou na pohovor 2. Ostatní se neomluví, případně nepřijdou vůbec. Co to znamená v překladu? Máte velkou šanci uspět. ✅ Mateřská, vyšší věk nebo delší pauza v kariéře nemusí být překážkou, pokud máme správnou kvalifikaci a přístup. ✅ Nicméně ani špičkové CV nemusí stačit. Personalista musí při výběru zohlednit budoucí vývoj zaměstnance i potenciál nespokojenosti. Přijmout „překvalifikovaného“ kandidáta bez dlouhodobé perspektivy může být rizikem pro obě strany.    

RANDSTAD PERSONALISTA ROKU

I letos pokračujeme v soutěži Personalista roku. Děkujeme za podporu společnosti Randstad. Soutěž bude slavnostně ohlášena v sále pražského kina Lucerna u příležitosti Randstad Awards již 13.5. Paní ředitelka soutěže Daniela Nyklová pro vás již pečlivě chystá propozice soutěže. A všichni se již velmi těšíme na zajímavé a inspirativní nápady a projekty. Možnost se přihlásit spouštíme 13. května. Ale již nyní můžete přemýšlet nad tím kdo z vašeho okolí, z vašich kolegů by si zasloužil ocenění za extra snahu, píli a nápad. V systému Scholasticus dáváme k dispozici 2 záznamy na HR online kávy, s vítězkami soutěže z předchozího ročníku. Paní Kateřina Krausová ze společnosti MUBEA – HZP s.r.o. v kategorii střední podnik s projektem: Školení interních lektorů. A paní PhDr. Irena Jelínková Havránková z Ředitelství silnic a dálnic s. p. v kategorii velký podnik s projektem: Transformace odměňování. Budeme moc rádi, když přihlásíte svůj projekt. Sledujte aktuality na našem webu a sítích. https://www.svazpersonalistu.cz/soutez-personalista-roku/   #personalista roku #soutez #randstad

HR CONGRESS PRAHA A OSTRAVA – 6 OTÁZEK PRO …

Srdečně 💙vás zveme na květnový HR Congress na téma Mezigenerační soužití na pracovišti. 📅27.05.2025 Praha 09:30 - 14:00 Hotel Grand Majestic 📅29.05.2025 Ostrava 09:00 - 13:30 Hotel Imperial FreshPoint s námi po našich akcích po celé ČR a proto jsem velmi rádi, že můžeme na podiu konference přivítat paní Ditu Urbanovou, Head of Sales a tradičně jí položit několik otázek. Jak se bude jmenovat vaše přednáška na konferenci? Stravování napříč generacemi: Co chtějí mileniálové, boomers a Gen Z Kolik generací přibližně tvoří váš tým? V našem týmu jsou zastoupeny různé generace – od generace Y a mileniálů až po generaci Z. Díky tomu máme pestrý mix pohledů i pracovních návyků, který nás vzájemně obohacuje. Jak ošetřuje vaše firemní kultura věkové rozdíly mezi spolupracovníky? Protože nejsou rozdíly mezi jednotlivými generacemi příliš výrazné, máme velmi přirozené a otevřené prostředí. Společný čas trávíme nejčastěji při obědech, což je pro nás moment sdílení i neformálního spojení. Samozřejmostí jsou také společné teambuildingy a akce, kde se všichni cítí příjemně – bez ohledu na věk. Přibližně kolik kolegů je v soukromí v roli babičky/dědečka? Pokud víme, v současné době žádný z kolegů tuto roli ještě nezastává. Co Vám nejvíce ve firmě pomohlo řešit odlišné postoje, které jsou způsobené věkovým rozdílem? U nás se osvědčila hlavně otevřenost a pravidelná komunikace. Díky tomu, že si na sebe v týmu upřímně zvykáme přes každodenní sdílené rituály – třeba obědy nebo krátké porady – dokážeme případné rozdíly v pohledu nebo pracovním stylu řešit rychle a s respektem. Komu jste konkrétně pomohli s vaší službou v souvislosti s tématem mezigeneračního soužití? Díváme se na to ze dvou pohledů:

1. Z pohledu pracovního dne – FreshPoint lednice je přirozeným centrem, kam se lidé scházejí během přestávek. Stejně jako když jdou společně do restaurace, i tady si každý vybere podle svého – někdo zdravěji, jiný tradičněji, někdo podle ceny. A pak si spolu sednou, povídají si. Tohle přirozené spojení generací u jídla vnímáme jako důležité.
2. Z pohledu klienta – Většina našich firemních zákazníků má velmi různorodé kolektivy, co se týče věku. Právě široký výběr jídel umožňuje oslovit všechny – od mladých absolventů až po zkušené zaměstnance s jiným životním rytmem. Naše nabídka se snaží být inkluzivní jak v chuti, tak v ceně.

PROJEKTY: ROZHOVOR VZDĚLÁVACÍ PROJEKT PRO ŽENY 50+

✨VZDĚLÁVACÍ PROJEKT PRO ŽENY 50+ ✨ Velmi si vážíme kolik žen se připojilo do vzdělávacího projektu. Vzdělávací projekt pro ženy 50+ pomáhá spojovat ženy, které na sobě chtějí pracovat, zlepšovat se a vyhledávají komunitu a podporu. Nesmírně nás těší velmi pozitivní ohlasy. Proč tomu tak je a co všechno může znamenat několik sobot a online webinářů pro váš rozvoj přibližuje v rozhovoru pan Denny Šturm, člen sekce pro BOZP a lektor SPČR. Svoji profesní kariéru začal jako zaměstnanec v elektro průmyslu. Postupem času jeho profesní kariéra směřovala hlavně k lektorské činnosti a poradensko-konzultační činnost v různých výrobních a obchodních firmách. V rámci svého profesního směřování se stal certifikovaným koučem a zabývá se koučováním skupin - obchodních týmů, osobním koučováním a koučováním manažerů na různých úrovních firem. Zároveň se stal odborně způsobilou osobou pro BOZP a PO. A předsedou Klubu personalistů šluknovského výběžku, který sdružuje personalisty z lokálních firem.   🎤Jak dlouho pracujete v HR/BOZP? V HR pracuji již od roku 2000. Od té doby se hodně změnilo. Znamená to neustále přemýšlet o tom, jak s lidmi spolupracovat a komunikovat tak, aby byl čas strávený v práci příjemný a efektivní. S problematikou BOZP jsme se začal seznamovat také okolo roku 2000. Byl jsem součástí týmu, který pracoval ve firmách na zavádění systémů řízení. Dnes se věnuji BOZP jako odborně způsobilá osoba v mnoha firmách, školských zařízeních a obcích a zkušenosti z procesního řízení a zavádění systémů se mě velmi hodí. 🎤Co vás nejvíce baví na práci lektora? Na práci lektora mě nejvíce baví přímý kontakt s lidmi. Když vidím, že o sobě přemýšlejí a když se mě daří je inspirovat i byť jen k malé změně, která jim může přinést pohodu a zlepšení. A to jak v osobním, tak pracovním životě. 🎤Co Vás nejvíce překvapilo při vedení lekcí?  Ženy mě neustále překvapují. Svým nasazením, ochotou se vzdělávat a růst. Také svou otevřeností a sdílením zkušeností i v rámci online setkávání. 🎤Proč byste workshopy doporučil ? Na workshopech panuje velmi příjemná atmosféra. Setkávají se zde ženy, které se rozhodly dobrovolně vzdělávat. To přináší velmi mnoho nových poznatků a také životního nadhledu od těchto zkušených účastnic. Považuji takto strávený čas velmi přínosný jak pro jednotlivé účastnice, tak pro nás lektory.    

HR CONGRESS PRAHA – FIRMA ROKU

Součástí HR Congressu v Praze bude vyhlášení soutěže Firma roku. Jsme velmi hrdými partnery.  www.genderstudies.cz/soutěž/#aktual Součástí programu konference bude i panelová debata a vyhlášení soutěže. Název panelové debaty: Rovnováha v každé životní fázi: Inspirace od oceněných zaměstnavatelů

• Jak vypadá skutečná firemní excelence v oblasti rovnováhy pracovního a osobního života?
• Jak nejlepší zaměstnavatelé podporují slaďování v různých životních fázích - od mladých bezdětných, přes otce malých dětí a rodiče obecně až po zaměstnané v předdůchodovém věku?

Nechte se inspirovat přímou diskuzí s vítězi ocenění Firma roku: Rovné příležitosti, kteří již dokázali vybudovat kulturu respektující různorodé životní situace svých zaměstnaných. Odnesete si konkrétní tipy, jak vytvářet pracoviště podporující work-life balance, aktivní otcovství, mezigenerační solidaritu. 👉 Přijďte se dozvědět:

• Jak efektivně nastavit flexibilní pracovní modely pro různé životní situace
• Praktické nástroje podporující rovnováhu u rodičů malých dětí a specificky otců i zaměstnaných v předdůchodovém věku
• Konkrétní programy podporující aktivní otcovství jako klíčový prvek rovných příležitostí

Diskuze se zúčastní oceněné firmy z ročníku 2024. Moderuje Johana Jonáková organizátorka soutěže Firma roku: rovné příležitosti z Gender Studies, o.p.s. - organizace, která od roku 2004 oceňuje zaměstnavatele s nejlepšími programy pro rovné příležitosti v České republice. Na webové stránce soutěže📍bit.ly/4k6ngty si můžete také nově prohlédnout historii oceněných firem z předešlých ročníků!!  

HR CONGRESS PRAHA A OSTRAVA – OTÁZKY PRO …

Srdečně 💙vás zveme na květnový HR Congress na téma Mezigenerační soužití na pracovišti. 📅27.05.2025 Praha 09:30 - 14:00 Hotel Grand Majestic 📅29.05.2025 Ostrava 09:00 - 13:30 Hotel Imperial Alveno s námi cestuje a účastní se většiny našich akcí. Velmi si toho vážíme a připojujeme tradičně několik otázek pro našeho stálého přednášejícího Pavla Šumpíka. 1) Jak se bude jmenovat vaše přednáška na konferenci? Společné hodnoty jsou víc než věk. 2) Kolik generací přibližně tvoří váš tým? V našem týmu aktuálně spolupracují tři generace. Od generace Z, přes Mileniály, až po kolegy z Generace X. 3) Jak ošetřuje vaše firemní kultura věkové rozdíly mezi spolupracovníky? Nemáme žádný problém v komunikaci mezi generacemi. Pracujeme v týmech, které táhnou za jeden provaz. Nerozhoduje věk, ale dovednosti, spolehlivost a schopnost si pomáhat. Ještě jsem se nesetkal s tím, že by někdo poukazoval na věk. Toho si u nás velmi vážím. 4) Přibližně kolik kolegů je v soukromí v roli babičky/dědečka? Z našeho ALVENO týmu jsem to zatím jen já 🙂 5) Co Vám nejvíce ve firmě pomohlo řešit odlišné postoje, které jsou způsobené věkovým rozdílem? Věkový rozdíl je spíš tématem občasného humoru než něco, co by vyvolávalo neshody. Vše si otevřeně vyříkáme a posloucháme se. Právě to, jakou máme firemní kulturu je důvodem, že odlišné postoje řešíme s nadhledem. 6) Komu jste konkrétně pomohli s Vaší službou v souvislosti s tématem mezigeneračního soužití? Tím, že náš docházkový a HR systém šetří čas, je jedním z podpůrných prvků při budování dobré firemní kultury. Vytváří předpoklad k tomu, aby se personalisté a manažeři na všech úrovních mohli věnovat jedné z klíčových věcí – lidem, svým kolegům a kolegyním. A samozřejmě se tím pádem zamýšlet i nad wellbeingem.  

HR KONFERENCE WELLBEING

PODCAST: TŘETÍ RODIČ

S radostí sdílíme podcast po HRstech od Pluxee. Kamila Šimůnková: Třetí rodič patří do rodiny stejně jako všichni ostatní: Co obnáší tato role? Kamila působila do roku 2012 především jako lektorka a koučka pro ředitele a zástupce základních a středních škol. V roce 2013 se její život změnil – zamilovala se do muže s dvěma dětmi z předchozího vztahu, což ovlivnilo nejen její osobní, ale i pracovní směřování. S myšlenkou nového pojmu "třetí rodič" se přihlásila do soutěže Social Impact Award a se stejnojmenným projektem ji v roce 2015 vyhrála. Tento úspěch odstartoval její roli kreativní ředitelky platformy, která nabízí komplexní podporu nevlastním rodičům. V roce 2018 vydala knihu Třetí rodič, kde sdílí své zkušenosti, pedagogicko-psychologické postřehy a příběhy dalších třetích rodičů – a právě o tom jsme si povídali. Co znamená být rodičem, bonusovým rodičem či třetím rodičem? https://ceskepodcasty.cz/epizoda/723241  

HR BREAKFAST LIBEREC

Skvělé 3 hodiny plné právních a odborných informací k budoucí problematice většiny HR komunity. Plno do posledního místa. Aktuální rozdíly v odměňování, zdroje nerovnosti, legislativní kontext a kroky, jak se připravit. ČR má osmý nejvyšší Gender Pay Gap (GPG=rozdíl ve výdělcích žen a mužů) v EU 16,4% a není od zajímavosti, že se procenta zhoršují s vyšší kvalifikací. Roste u manažerských pozic a týká se především žen, které měly mateřskou pauzu. Diskuse jsou plné case studies a podnětů. Co to je rovné/transparentní/férové odměňování, na co se připravit, na co si dát pozor a jestli to zvládnete sami. Co je Gender pay gap a umí každý komunikovat svou hodnotu? Firmy si musí dát do pořádku odměňování zaměstnanců podle stávající legislativy. Co to obnáší a jak nedělat chyby? Kromě toho se firmy musí začít připravovat na změny, aby byly v souladu s novou legislativou k transparentnímu a rovnému odměňování. Přednášející byli velmi zkušení: 👨Josef Chovanec, ředitel personálního a mzdového poradenství ve společnosti Trexima. 👩🏻Lucie Kalašová, odbornice ve světě pracovního práva ze společnosti bpv Braun Partners prošla legislativu srozumitelně a prakticky. Video od dánského Finansk Verbundet má jednoduché poselství, proč je transparentní odměňování tak důležité téma. https://lnkd.in/eWc54VV Prezident Svazu personalistů Petr Otáhal skutečně cestuje po celé ČR aby se všech vzdělávacích eventů osobně účastnil a přivítal vás. Pozvání přijala také paní Dita Urbanova, aby mohla představit výhody zdravé lednice od Fresh Point. A předat účastníkům dárky z vylosované tomboly. Moc děkujeme všem účastníkům za přátelskou atmosféru.

PODCAST: ŠIKANA V PRÁCI

Sdílíme podcast dream.jobs #HRQuickWin na téma šikany. 🔥 Šikana v práci? Ignorovat nebo řešit? 🔥V nejnovější epizodě HR Quick Win podcastu jsme s Ladislav Koubek z CANONADA probrali, jak manažeři (ne)reagují, když jim kolega oznámí, že je šikanován. Výsledek? Více než 50 % firem to zamete pod koberec. 😳 Kdy je to ještě tvrdý management a kdy už šikana? Kdy to řešit interně a kdy už je čas zavolat právníka (nebo dokonce policii)? A co je nejlepší prevence? Správně nastavená firemní kultura – protože koruna investovaná do prevence ušetří desetkrát víc na řešení průšvihů. Hlavní partner: Recruitment Club Oborový partner: Svaz personalistů 🎧 Pusťte si epizodu a zjistěte, jak z toho neudělat HR horor   

HR BREAKFAST

Na jaro jsme si pro Vás připravili několik velmi zajímavých HR setkání naživo. Na většinu z HR akcí jsou již poslední volná místa. Pokud ještě nejste přihlášeni, dlouho neváhejte. Začínáme vždy v 09:00 h. 16.04.2025, Olomouc, HR Breakfast - Debata o novinkách v pracovním právu. Přednášející: JUDr. Lucie Kalašová, LL.M. 23.04.2025, Brno, HR Breakfast - ESG reporting - personalista jako klíčový hráč.  24.04.2025, Ostrava, HR Breakfast - Debata o novinkách v pracovním právu. Přednášející: Mgr. Klára Gottwaldová, MBA. 29.05.2025, Ostrava, HR konference - mezigenerační soužití na pracovišti. Krásné prostředí hotelu Imperial v Ostravě. 18.06.2025, Brno, HR Breakfast - Komunikace s problémovými kolegy na pracovišti. Přednášející: Mgr. Andrea Malinová. 19.06.2025, Olomouc, HR Breakfast - Komunikace s problémovými kolegy na pracovišti. Přednášející: Mgr. Andrea Malinová. Pro naše členy zdarma. Popisy jednotlivých HR akcí jsou k dispozici na našem webu. Těšíme se na vás. Přivítají Vás klimatizované prostory s dostatkem prostoru, pohodlnou dostupností (MHD, bus, tram, vlak, auto) a zajišťující vysokou míru komfortu a skvělého pohoštění: čerstvé ovoce, lehká snídaně, káva, výtečná svačina.