Spojujeme personalisty a měníme svět HR k lepšímu

HR BREAKFASTS NA ŘÍJEN

Co se bude dít v říjnu? Chystejte si diáře na termíny. Hledejte vlakové spojení. Zveme členy i nečleny SPČR. 👉Témata jsou: 📆10.10. Pardubice - Rovné a transparentní odměňování 📆16.10. Praha – Změny v přímém přenosu 📆17.10. Brno – Umění well-beingu 📆22.10. Ostrava - Linkedin 2024: zapojení zaměstnanců do komunikace firmy 📆23.10. Olomouc - Jak na rovné a transparentní odměňování 📆24.10. Zlín - Jak na rovné a transparentní odměňování Těšíme se na Vás! 💙

VÝSLEDKY C&B DATA MONITORU

„Mzdy rostou rychleji než v předchozích letech. Nepřestávejte sledovat mzdový trh!" upozorňuje Josef Chovanec, ředitel úseku personálního a mzdového poradenství TREXIMA a vedoucí naší sekce. 👉Medián hrubé měsíční mzdy 39 136 tisíc korun, průměrná mzda 48 011 korun. Kdo viděl aktuální data, která byla 25. 9. zveřejněna na ispv.cz (Informační systém o průměrném výdělku), ví, že mzdy rostly v první polovině roku 2024 dynamicky. Rychleji, než tomu bylo v předchozích letech. 👉Průměrná hrubá měsíční mzda se zvýšila o 7,6 %. Medián, se kterým personalisté pracují častěji, se v první polovině roku meziročně zvýšil o 6,8 %. K růstu mediánu i průměru dle aktuálních dat došlo ve všech sledovaných odvětvích. Ze statistik, které se týkají více než 3 milionů ekonomicky aktivních, také víme, že mzdy rostly rychleji ženám než mužům. Přestože se jednalo o rychlejší růst mezd u žen (meziroční nárůst o 7 %) než u mužů (meziroční nárůst o 6,4 %), rozdíly jsou stále velké. Medián hrubé měsíční mzdy žen byl 35 174 korun, zatímco u mužů se jednalo o medián ve výši 42 288 korun. 👉Chcete se dozvědět více? Seznámit se s detailnějším srovnáním dat? Podívat se na zmíněné mzdové statistiky a trendy za první pololetí 2024, ale také výhledy na valorizaci mezd pro 2025 z průzkumu mezi 429 firmami či očekáváními ze strany zaměstnanců a odborů? ☕Připravili jsme pro vás HR ON-LINE KÁVU Josefa Chovance – aktuální výsledky C&B Data Monitoru, kterou plánujeme na 7. října 2024 od 10:00 do 10:45 h.

HR CONGRESS – 5 OTÁZEK PRO …

Jedním ze speakerů na konferencích je i Jan Lipový, CEO online platformy Scholasticus, která umožňuje firmám digitalizovat jejich HR procesy a vytvářet moderní e-learningový obsah. 1) Jaký je název vaší přednášky na podzimní konferenci? Vymazlete si své HR procesy. 2) Proč zrovna toto téma a jaký bude přínos pro účastníky? Velmi často není množství používaných systémů v kompetenci HR. V reálu to pak vypadá tak, že personalista musí ta samá data zapisovat do několika systémů, kdy každý umí něco, což zabere spoustu času. Ještě více času pak stráví s tvorbou reportů, kdy opět musí data "vyzobat" z několika systémů a poté je dále upravovat, například v Excelu. Ve své přednášce bych chtěl účastníkům ukázat, jak lze vybrané procesy zautomatizovat a především nastavit přesně podle svých potřeb, aby si ušetřili čas a také spoustu nervů :). 3) Co nejraději děláte v létě? Věnujete se v průběhu léta sebevzdělávání nebo spíš odpočinku? Vzhledem k tomu, že mám 2 malé děti, tak mám o zábavu postaráno celoročně 🙂. Během teplých měsíců trávím svůj čas rád u bazénu a na zahradě a pokud to jen trochu jde, snažím se během volných dnů zcela vypnout, což se mi bohužel většinou nedaří, takže to zároveň beru jako výzvu ke vzdělávání, jak na to 🙂. 4) Jakou nejlepší kariérní radu jste dostal? Co byste poradil mladším kolegům? Ve svých začátcích jsem se učil především sám od svého okolí. Jsem člověk, co nerad dělá chyby. Občas se tomu člověk nemůže vyhnout, takže se k tomu snažím přistupovat tak, že i chyby jsou užitečné, pokud se z nich dokážeme poučit. Mladším kolegům bych poradil, aby se nebáli být v práci proaktivní a přicházeli s vlastními nápady. 5) Na čem ve firmě aktuálně pracujete? Co chystáte nového? Nedávno jsme dokončili naši novou aplikaci, která sama o sobě přináší řadu užitečných novinek. Hodně jsme se zaměřili na modul věnující se zefektivnění adaptace nových zaměstnanců (onboarding), který je velkým problémem mnoha firem a negativně se pak podepisuje na velkém procentu odchodů zaměstnanců už během zkušební doby. Změny se ale týkají i dalších oblastí, které ve spolupráci s našimi skvělými zákazníky neustále rozšiřujeme a vylepšujeme, takže se rozhodně máte na co těšit!

HR KÁVA NA ŘÍJEN

Srdečně Vás zveme na kávu. HR ON-LINE KÁVU. Tato krátká on-line setkání přináší důležité HR informace pro každodenní praxi. Například: - 7. října od 10 h s Josefem Chovancem - aktuální výsledky data monitoru o mzdách - 8. října od 10 h s Danielem Šmídem - jak vést pracovní pohovor - 9. října od 10 h s Davidem Koláčkem - jak děláme nábor v seznam.cz - 10. října od 10 h s Helenou Markovou - zkušenosti ze zemí V4 v získávání zaměstnanců - 11. října od 10 h s Martinem Meleckým - priority inspekce práce - 14. října od 10 h s Bohumilou Černochovou - výhody AI v HR a mnoho dalších HR témat. HR ON-LINE KÁVY jsou pro členy svazu personalistů přístupné všechny zcela zdarma. Pro nečleny jsou některé zdarma a některé za poplatek (uvedeno u každé HR ON-LINE KÁVY). Přejeme Vám pohodový start do nového měsíce.  

Jak se buduje úspěšná firma: Alexandra Kala o podnikání, inovacích a zdraví

Podcast CEO inspirace. Jak se buduje úspěšná firma: Alexandra Kala o podnikání, inovacích a zdraví V rozhovoru s Alexandra Kala se ponoříme do příběhu, jak z malé prodejny zubních pomůcek vybudovala mezinárodní firmu PROFIMED s.r.o. s pobočkami ve 4 zemích. Společnost se původně zaměřovala na pomůcky pro ústní hygienu, ale dnes zahrnuje také pediatrii, gynekologii, doplňky stravy a další segmenty. Alexandra, držitelka titulu EY Podnikatel roku 2017 a 2. místa v podnikatelské kategorii TOP Ženy Česka Hospodářských novin za rok 2022, je i jednou z nejvlivnějších žen českého byznysu časopisu Forbes. Navíc se věnuje podpoře české kultury a iniciativě Druhá ekonomická transformace a NGO NF Žárovky, jejíž cílem je propojení a rozvoj mladých českých talentů. Alexandra se podělí o své zkušenosti z oblasti HR, firemní kultury, a jak udržuje loajalitu zaměstnanců. Nechybí ani pohled na nové výzvy a inovace v oblasti péče o zdraví a dlouhověkosti. https://www.hofmann-personal.cz/cz/podcast/jak-se-buduje-uspesna-firma-alexandra-kala-o-podnikani-inovacich-a-zdravi.html  

HR CONGRESS – 5 OTÁZEK PRO

Máme velkou radost kolik zvučných jmen českého HR vám budeme moci představit. Jedním z přednášejících na kongresu je: Petr Mikšovič, CEO Sova Net, který stojí za vývojem Plusco - aplikací pro interní HR komunikaci. 1) Jaký je název vaší přednášky na podzimní konferenci? Konec doby nástěnkové - digitalizace jako nástroj budování vztahu se zaměstnanci 2) Proč zrovna toto téma a jaký bude přínos pro účastníky? Jak ve firmě budovat atraktivní firemní komunikaci, která vtáhne zaměstnance do dění a posílí jejich angažovanost. Jak lze posilovat firemní kulturu v digitální komunikaci se zaměstnanci a díky tomu zvyšovat výkon firmy. Chybět nebudou reálné zkušenosti z praxe firem jako Hyundai Motor Manufacturing Czech, Baumüller, Oncomed a nebo Kofola, které se již úspěšně vydaly na cestu digitalizace interní komunikace. 3) Co nejraději děláte v létě? Věnujete se v průběhu léta sebevzdělávání nebo spíš odpočinku? Snažím se užít léta s rodinou, užít si čas ve svém domě, na zahradě i chalupě. Současně jsem rád, když mám hodně nových jednání o Pluscu😊 4) Jakou nejlepší kariérní radu jste dostal? Co byste poradil mladším kolegům? Lepší je kooperace než konkurence. 5) Na čem ve firmě aktuálně pracujete? Co chystáte nového?  Stále zlepšujeme funkce a rozhraní Plusco - aplikaci pro interní komunikaci ve firmách. Zveřejňujeme casestudies a pravidelně komunikujeme novinky. HR oddělením pomáháme s auditem interní komunikace. Hodnotíme celkovou úroveň, formu a kvalitu komunikace ve firmě. Výstupem auditu je pak přehledná a komplexní zpráva včetně doporučení pro změny.  

ODBORY VE VEŘEJNÝCH SLUŽBÁCH VYHLÁSILY GENERÁLNÍ STÁVKOVOU POHOTOVOST

Odbory ve veřejných službách, zastupující zaměstnance z klíčových odvětví, jako jsou státní správa, zdravotnictví, školství a kultura, vyhlásily generální stávkovou pohotovost," upozorňuje vedoucí naší sekce Lucie Klásková. Tento krok je reakcí na dlouhodobě zablokovaná jednání o zvýšení platů pro roky 2024 a 2025, která nevedla k žádnému konkrétnímu výsledku. Jednání o mzdových podmínkách začala začátkem tohoto roku, kdy odbory požadovaly 15% zvýšení platových tarifů s účinností od září 2024. Tento požadavek byl v průběhu jednání zmírněn na 10% zvýšení, aby se vytvořil prostor pro kompromis. Navzdory této vstřícnosti ze strany odborů se však jednání s vládními představiteli výrazně zpomalila a jejich výsledek je stále v nedohlednu. V červenci ministr financí informoval odborové zástupce, že rozhodnutí o mzdách bude přijato před letními vládními prázdninami, a že proběhne schůzka s premiérem. K této zásadní schůzce však do dnešního dne nedošlo, což vyvolalo vlnu nespokojenosti a frustrace mezi zaměstnanci veřejných služeb. Odbory upozorňují na to, že dlouhodobě čelí nesplněným požadavkům a závazkům ze strany vlády, což situaci dále vyostřuje. Stávková pohotovost nyní zahrnuje širokou škálu zaměstnanců z různých sektorů veřejných služeb, včetně státních institucí, zdravotnictví, pedagogů, hasičů a kulturních pracovníků. Odbory upozorňují, že pokud nedojde k rychlé reakci ze strany vlády a k dosažení smysluplného pokroku, jsou připraveny přistoupit k časově neomezené stávce. Tato situace odráží narůstající nespokojenost pracovníků veřejných služeb, kteří mají pocit, že jejich obavy a požadavky nejsou ze strany vlády dostatečně řešeny. Odbory apelují na vládu, aby urychleně vstoupila do jednání a přijala opatření, která by zabránila dalšímu vyhrocení situace a ochromení klíčových služeb, na nichž závisí celé odvětví veřejného sektoru.  

Erasmus+ EKO DIGI KOMPETENCE

  AOA ČR sdružuje lektory a další odborníky vzdělávání dospělých z celé ČR. Naší ambicí je být hybnou silou a slyšeným hlasem neformálního vzdělávání v různých typech organizací a také v oblasti politik a advokacie. A to prostřednictvím práce a aktivit našich členů, kteří působí v rozličných organizacích a uskupeních. Abychom mohli stále naplňovat tyto cíle a vize, potřebujeme být těmi nejlepšími. A to bez mezinárodní inspirace a srovnání není úplně možné. Cíle projektu : První cílem je zvýšení lektorských kompetencí našich zaměstnanců v digitálních dovednostech - online, hybridní vzdělávání, e-learning apod. Jako druhý cíl jsme definovali získání inspirace z navštívených organizací, mezinárodní výměna zkušeností a její využití v praxi AOA ČR pro další rozvoj organizace a při rozvoji VD a celoživotního učení v ČR a třetím cílem je EKO vzdělávání - jak na ekologická témata a jak udělat vzdělávání zelenějším. V rámci cíle Zlepšení digi dovedností lektorů dojde ke zlepšení lektorských dovedností zaměstnanců. Získají přehled a informace o nástrojích, metodách, formách a způsobech, které jsou při digi vzdělávání vhodné. Budou schopni podle tématu a cílové skupiny vybrat, vést vzdělávací aktivitu ve vybraných formách, metodách a nástrojích, čímž docílí vyšší kvality a efektivity své práce a profesionality lektora. V rámci cíle Získání inspirace z navštívených organizací, mezinárodní výměna zkušeností a její využití v praxi AOA ČR pro další rozvoj organizace a při rozvoji VD a celoživotního učení v ČR načerpáme inspiraci v hostitelských organizacích a tyto pak využijeme pro advokacii a tvorbu politik v ČR i v rámci EU. V rámci cíle EKO vzdělávání - jak na ekologická témata a jak udělat vzdělávání zelenějším, rozšíření lektorských dovedností našich zaměstnanců v eko tématech a realizaci vzdělávacích aktivit s co nejmenším dopadem na životní prostředí. Více informací a podcasty na webu:  https://www.aoacr.cz/projekty/ Podcast Mobilita Valencia: https://youtu.be/idlHZg5bcUk Podcast Mobilita Helsinki: https://www.aoacr.cz/wp-content/uploads/Podcast-Helsinky.mp4?_=2      

ZVÝHODNĚNÉ STRAVOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮM VE STAROBNÍM DŮCHODU

Řada zaměstnavatelů poskytuje svým bývalým zaměstnancům, kteří jsou ve starobním nebo invalidním důchodu, zvýhodněné stravování. Od ledna 2024 však novela zákona o daních z příjmů podmínila osvobození zvýhodněného stravování výkonem práce alespoň 3 hodiny. Aktuální novela zákona o daních z příjmů uvedenou situaci napravuje, a to dokonce zpětně od ledna 2024. Nově je od daně osvobozen příjem bývalých zaměstnanců ve starobním nebo invalidním důchodu ve formě stravování poskytovaného jako nepeněžní plnění určené

• - k přímé spotřebě na pracovišti zaměstnavatele nebo
• - k přímé spotřebě v rámci stravování zajišťovaného prostřednictvím jiného subjektu než zaměstnavatele.

Platí limit pro osvobození, a to v úhrnu za kalendářní den do výše 70 % horní hranice stravného, které lze poskytnout zaměstnancům odměňovaným platem při pracovní cestě trvající 5 až 12 hodin (aktuálně 116,20 Kč). Osvobození nepeněžního plnění může zaměstnavatel dle speciálního přechodného ustanovení dobrovolně uplatnit i zpětně od ledna 2024, např. při ročním zúčtování. Zpracováno s využitím článku: https://www.pluxee.cz/blog/zvyhodnene-stravovani-pro-byvale-zamestnance/

TRANSPARENTNÍ ODMĚŇOVÁNÍ

V úterý jsme v Praze snídali celý den. HR Breakfast byla totiž dopoledne i odpoledne, abychom vyhověli velkému zájmu. Téma Jak na rovné a transparentní odměňování je vážné téma. Josef Chovanec umí ale i těžká témata s lehkostí. Gender pay gap v ČR je více než 17%  a není od zajímavosti, že se procenta zhoršují s vyšší kvalifikací. Roste u manažerských pozic a týká se především žen, které měly mateřskou / rodičovskou pauzu. Probrali jsem aktuální rozdíly v odměňování, zdroje nerovnosti a především legislativní kontext a kroky jak se připravit. O datech z  Randstad employer brand research hovořila paní Petra Rösselová. Třeba i o tom jak si lidé představují ideálního zaměstnavatele. A jak je důležitá adekvátní odměna, dobrá lokalita a zajímavá náplň práce. Je ale řešením legislativa a další HR agenda a reporting? To se teprve dozvíme. Celková implementace by měla probíhat do 7.6.2026. Bude potřeba dodržovat legislativu, auditovat mzdový systém, nastavit si kritéria, komunikovat, školit a znovu transparentně komunikovat. Jste připraveni? Toto video, které jsme v rámci prezentace shlédli, od dánského Finansk Verbundet má naprosto jednoduché poselství, proč je transparentní odměňování tak důležité téma. https://www.youtube.com/watch?v=hLr2GNRnmXM   Moc děkujeme všem účastníkům za skvělou atmosféru. Došlo i na Netflix dokument.  https://www.youtube.com/watch?v=hP8dLUxBfsU Plné stoly dobrot pro vás připravil Fresh Point.  Dárečky přijely z Madami. Sledujte nabídku dalších HR Breakfast a HR ONLINE KÁVY na našem webu a buďte připraveni na změny.

HR CONGRESS – 5 OTÁZEK PRO

Máme velkou radost kolik osobností vám budeme moci na konferencích představit. Jedním z těch kdo si udělali čas na 5 otázek ve svém náročném programu je i Ondřej Synovec, CEO Signi. Moc děkujeme.   1) Jaký je název vaší přednášky na podzimní konferenci? Téma mojí přednášky bude: Rok digitalizace HR dokumentů a procesů 2) Proč zrovna toto téma a jaký bude přínos pro účastníky? V říjnu 2023 byla schválena novela ZP, která v podstatě odstartovala digitalizaci HR dokumentů a procesů. Za tu dobu jsme mluvili se stovkami malých i velkých firem, které se do digitalizace pustili a rád bych sdílel pro všechny zkušenosti, jaké jsou nejčastější chyby a obavy. Příklady úspěšných i méně úspěšných. Na co dát pozor, jak se připravit a co třeba určitě nedělat. 3) Co nejraději děláte v létě? Věnujete se v průběhu léta sebevzdělávání nebo spíš odpočinku? Miluju hory a chození po nich. Na horách si čistím hlavu i tříbím myšlenky. Bohužel několik roků po sobě jsme neměli okurkovou sezonu, spíše naopak. Vše připravujeme na hlavní sezonu, která je pro nás září - listopad. Odpočinku se věnuji od 15.12. do 15.1. kdy pravidelně jedeme na měsíc na dovolenou. 4) Jakou nejlepší kariérní radu jste dostal? Co byste poradil mladším kolegům? Asi nemám jednu radu, ale zrovna nedávno jsem si dával dohromady pravidla, které sdílíme s týmem a ověřujeme že se jimi řídíme: - Inovace bez správné exekuce je ztráta času - Příjmy musí být větší než výdaje - Nejdřív proces a systém a pak nábor lidí - Co neměříš (v reálném čase) to neřídíš - Když je hodně míčků ve vzduchu nechytíš ani jeden - Je jedno kdy začneš, hlavní je jestli to dotáhneš do konce. - To že můžeš dělat chyby a že to nevadí je nesmysl. - Cash is king Vybudovat kvalitní, fungující a ziskovou firmu trvá 5 - 10 let. Nikdy se to nepovede na poprvé a prvních 5 let budete jen investovat svůj čas, energii, vztahy a peníze do svojí vize. Pokud nebude dostatečně silná, pravděpodobně to vzdáte. Startup nikdy nekončí tím, že mu dojdou peníze, končí tím, že founderovi dojde energie pokračovat.   5) Na čem ve firmě aktuálně pracujete? Co chystáte nového? Automatizujeme a zlepšujeme firemní procesy. Snažíme se abychom jako firma fungovali tak, jak říkáme našim zákazníkům. A každý měsíc vydáváme nové funkce pro naše zákazníky abychom i jim zlepšily procesy a usnadnili práci. - Pracujeme na vylepšení hromadné rozesílky a podepisování dokumentů, které ušetří stovky hodiny práce - Pracujeme na vylepšení vytváření dokumentů ze vzorů, aby klienti na pár kliknutí měli připravenou sadu nástupních dokumentů, předávací protokol nebo prohlášení poplatníka daně. - Pracujeme na prezenčních listinách a záznamech o účasti na školeních a mnoho dalšího.

HR CONGRESS – 5 OTÁZEK PRO

Máme velkou radost kolik zvučných jmen českého HR vám budeme moci představit. Jedním z přednášejících na kongresu je: Robert Hlaváček, Head of Sales Segments Pluxee.         1. Jaký je název vaší přednášky na podzimní konferenci? Budu prezentovat Trendy v zaměstnaneckých benefitech, které vycházejí z našeho velkého benefitního průzkumu.  

•       2. Proč zrovna toto téma a jaký bude přínos pro účastníky?

Dlouhodobě sledujeme, co se na trhu benefitů děje, a můžeme tak ukazovat, co se mění a co zaměstnanci opravdu chtějí. Myslím si, že to bude zajímavá inspirace, jak o benefitech přemýšlet.  

•     3. Co nejraději děláte v létě? Věnujete se v průběhu léta sebevzdělávání nebo spíš odpočinku?

V létě se snažím více sportovat a samozřejmě také aktivně odpočívat. Výzvou je vymýšlet zajímavý program dceři, když zrovna není na táboře. Pokud jde o sebevzdělávání tomu se věnuji průběžně a momentálně asi nejvíc praktickému využívání AI v obchodě.  

•    4. Jakou nejlepší kariérní radu jste dostal? Co byste poradil mladším kolegům?

Abych se neustále učil a byl otevřen novým zkušenostem. Svět se rychle mění, a pokud chci být úspěšný, musím být ochotný se přizpůsobit. Od mladších kolegů se učím. Primárně o tom, jak je work-life balance důležitý pro spokojený život. Moje rada mladším kolegům? Vztahy jsou klíčové. Investujte čas do budování vztahů s kolegy a lidmi v oboru. Nikdy nevíte, kdy vám někdo může pomoci a poskytnout užitečné rady.  

•    5. Na čem ve firmě aktuálně pracujete? Co chystáte nového?

U nás Pluxee je léto vždy věnováno přípravě nový fiskální rok, který nám začíná v září. Intenzivně pracujeme na přípravě podzimních kampaní, péči o stávající klienty a také aktuálně připravujeme několik nových Cafeterií pro nové klienty a jejich bezmála 20 000 zaměstnanců. Momentálně pak zjišťujme zpětnou vazbu klientů na několik nových produktových konceptů, které připravujeme.    

RADKA NEDVĚDOVÁ – UDRŽITELNOST NENÍ NĚCO NAVÍC

Dnes sdílíme podcast Po HRstech od Pluxee na téma:  Udržitelnost není něco navíc, ale je to do budoucna očekávaný základ, bez kterého to nepůjde. Do dnešního dílu zavítala Radka Nedvědová, expertka na ESG strategie a reporting. Radka pracuje jako ESG konzultantka v PricewaterhouseCoopers, kde vede týmy, které se touto problematikou zabývají a pomáhají ji rozvíjet. Společně si povídáme o ESG, co to znamená pro firmy a jak má vypadat reporting. Probíráme také jaké jsou důsledky nedodržení podmínek a kterých firem se ESG týká. Radka nám také prozradí, jak se dostala k této zajímavé práci a co ji na ní nejvíc baví. Více na tomto odkazu: https://ceskepodcasty.cz/epizoda/504499

TAJEMSTVÍ MANAŽERA ROKU 2023 Michala Hornáka

Dnes přinášíme Podcast CEO inspirace od Hofmann Personal Tajemství Manažera roku 2023: Z krize k expanzi s Michalem Hornákem.  Dnes v našem podcastu vítáme Michala Hornáka, Plant General Managera ve společnosti FORVIA. Náš rozhovor se dotkne i jeho působení ve společnosti WITTE Automotive. Když tam Michal Hornák před sedmi lety přebíral českou pobočku, byla v hluboké krizi. Dnes společnost expanduje a v Karlovarském kraji staví již třetí továrnu, přičemž počet zaměstnanců vzrostl na 2200. Od České manažerské asociace získal cenu Manažer roku za rok 2023. K dispozici na několika platformách: https://www.hofmann-personal.cz/cz/podcast/tajemstvi-manazera-roku-2023-z-krize-k-expanzi-s-michalem-hornakem.html    

HR CONGRESS PRAHA A OSTRAVA – 5 OTÁZEK PRO…

Máme velkou radost kolik inovací HR vám budeme moci představit. Jedním z přednášejících na pražském kongresu je Pavel Šumpík, Business Development Manager společnosti Iresoft, která vytvořila systém Alveno. Jaký je název vaší přednášky na podzimní konferenci? Digitalizace HR: Jak získat vedení na svou stranu? Proč zrovna toto téma a jaký bude přínos pro účastníky? Na společných akcích často slyšíme od personalistů, že vnímají digitalizaci jako velkou příležitost, ale narážejí na překážky při prosazování sofistikovanějších systémů u vedení společnosti. Proto chceme účastníkům nabídnout osvědčené argumenty, které přesvědčí vedení o hodnotě docházkových a HR systému a ukážou, jak efektivně šetří čas a zvyšují produktivitu. Co nejraději děláte v létě? Věnujete se v průběhu léta sebevzdělávání nebo spíš odpočinku? V létě se snažím více odpočívat a nehnat se do velkých výzev a nových projektů. Myslím, že toto teplé roční období k tomu vybízí. Samozřejmě i přes léto spolupracujeme se Svazem personalistů, a rádi se za Alveno docházkový a HR systém zúčastňujeme HR breakfastů, které jsou vždy plné nových inspirací. Jakou nejlepší kariérní radu jste dostal? Co byste poradil mladším kolegům? Nevím, jestli to byla přímo kariérní rada, ale k čemu jsem časem dospěl by se dalo shrnout do definice: „Neodkládej své sny na později, čas nečeká na nikoho." Čas je neúprosný a s přibývajícími roky se mohou příležitosti zmenšovat. Pokud máte nějaký cíl nebo sen, pusťte se do něj co nejdříve, protože nikdy nevíte, co vám budoucnost přinese. Odkládání věcí na později často vede k tomu, že se k nim už nikdy nedostaneme. Mladším kolegům bych poradil, aby se nebáli chyb. Chyby jsou nedílnou součástí učení a růstu. Není důležité, kolikrát selžete, ale jak se z těchto chyb poučíte a jak se z nich zotavíte. Důležité je také budovat si síť kontaktů a udržovat dobré vztahy s kolegy – nikdy nevíte, kdy budete potřebovat něčí pomoc nebo radu. A nakonec, buďte trpěliví. Úspěch nepřichází přes noc, ale s tvrdou prací a vytrvalostí se k němu postupně dostanete. Na čem ve firmě aktuálně pracujete? Co chystáte nového? V době konání konferencí (listopad) již budeme mít za sebou vydání několika významných novinek, na kterých jsme pracovali od začátku roku. Především se jedná o mobilní docházkovou aplikaci, kterou jsme vyvinuli přímo pro naše zákazníky, a která umožňuje ještě efektivnější využívání Alvena na mobilních zařízeních. Pro menší provozovny, které nechtějí investovat do sofistikovaných biometrických čteček, jsme navíc vytvořili aplikaci pro tablety, která slouží jako čtečka a lze ji nainstalovat na jakýkoliv tablet s operačním systémem Android. Tato čtečka komunikuje s naším softwarem stejně jako biometrické čtečky a pro identifikaci zaměstnanců využívá PIN kód, který se generuje přímo v systému. Velkou novinkou je také nový modul, který umožňuje plánovat a zapisovat čas na konkrétních zakázkách. Díky tomu se Alveno stává efektivním nástrojem pro řízení zakázek a poskytuje detailní přehled o výkonu zaměstnanců.  

Erasmus+ EKO DIGI KOMPETENCE – inovativně a ještě lépe

  AOA ČR sdružuje lektory a další odborníky vzdělávání dospělých z celé ČR. Naší ambicí je být hybnou silou a slyšeným hlasem neformálního vzdělávání v různých typech organizací a také v oblasti politik a advokacie. A to prostřednictvím práce a aktivit našich členů, kteří působí v rozličných organizacích a uskupeních. Abychom mohli stále naplňovat tyto cíle a vize, potřebujeme být těmi nejlepšími. A to bez mezinárodní inspirace a srovnání není úplně možné. Cíle projektu : První cílem je zvýšení lektorských kompetencí našich zaměstnanců v digitálních dovednostech - online, hybridní vzdělávání, e-learning apod. Jako druhý cíl jsme definovali získání inspirace z navštívených organizací, mezinárodní výměna zkušeností a její využití v praxi AOA ČR pro další rozvoj organizace a při rozvoji VD a celoživotního učení v ČR a třetím cílem je EKO vzdělávání - jak na ekologická témata a jak udělat vzdělávání zelenějším. V rámci cíle Zlepšení digi dovedností lektorů dojde ke zlepšení lektorských dovedností zaměstnanců. Získají přehled a informace o nástrojích, metodách, formách a způsobech, které jsou při digi vzdělávání vhodné. Budou schopni podle tématu a cílové skupiny vybrat, vést vzdělávací aktivitu ve vybraných formách, metodách a nástrojích, čímž docílí vyšší kvality a efektivity své práce a profesionality lektora. V rámci cíle Získání inspirace z navštívených organizací, mezinárodní výměna zkušeností a její využití v praxi AOA ČR pro další rozvoj organizace a při rozvoji VD a celoživotního učení v ČR načerpáme inspiraci v hostitelských organizacích a tyto pak využijeme pro advokacii a tvorbu politik v ČR i v rámci EU. V rámci cíle EKO vzdělávání - jak na ekologická témata a jak udělat vzdělávání zelenějším, rozšíření lektorských dovedností našich zaměstnanců v eko tématech a realizaci vzdělávacích aktivit s co nejmenším dopadem na životní prostředí. Více informací a podcasty na webu:  https://www.aoacr.cz/projekty/ Podcast Mobilita Rijeka: [audio mp3="https://www.svazpersonalistu.cz/wp-content/uploads/Podcast-Rijeka.mp3"][/audio] Podcast Mobilita Varšava: https://www.aoacr.cz/wp-content/uploads/Varsava.mp4?_=1  

HR CONGRESS PRAHA – 5 OTÁZEK PRO CEO GRAPECARE

Máme velkou radost kolik zvučných jmen českého HR vám budeme moci představit. Jedním z přednášejících na pražském kongresu je: Ing. Jana Míčková Sladká; CEO & Founder Grapecare,  

• 1) Jaký je název vaší přednášky na podzimní konferenci?

„Je čas jednat: Jak mohou HR lídři vytvořit skutečně inkluzivní prostředí pro zahraniční pracovníky"  

• 2) Proč zrovna toto téma a jaký bude přínos pro účastníky? Současný a budoucí trh práce se neobejde bez zahraničních pracovníků, již zhruba 80% firem cizince zaměstnává. Ne ale všechny firmy umí s cizinci zacházet, aby jim ve firmě dlouho vydrželi a byly silnou oporou firmy. Kazuisticky předvedeme, jak onboardovat, jaké benefity cizince zajímají, jak pracovat s kulturními odlišnostmi, jak efektivně cizince učit česky, atp.

 

• 3) Co nejraději děláte v létě? Věnujete se v průběhu léta sebevzdělávání nebo spíš odpočinku? Obojí, kolo, hory, jezera v Rakousku, přitom poslech zajímavých podcastů jako moderní formy vzdělávání.

 

• 4) Jakou nejlepší kariérní radu jste dostala? Co byste poradila mladším kolegům? Deleguj, ale kontroluj. A pro mladší kolegy: při startu Vaší kariéry se neorientujte jen na společnost, která Vám nabídne největší mzdu. Práce Vás musí bavit, jen tak se budete chtít zdokonalovat a chtít něčeho dosáhnout.

 

• 5) Na čem ve firmě aktuálně pracujete? Co chystáte nového? Pracujeme na digitalizaci a nové marketinkové a komunikační strategii.

ZÁKLADY PSYCHICKÉ POMOCI TĚM CO ZASÁHLA POVODEŇ

V myšlenkách jsme nyní s těmi, které zasáhla povodňová vlna. Rádi bychom sdíleli základný body, které připravil náš kolega Mgr. Radim Blažek, krizový intervent, a můžete s jejich oporou pomoct těm, kteří se potýkají s následky velké vody. 1. Uznejte emoce – dejte lidem, které zasáhla povodeň, prostor pro sdílení emocí, svých obav, nebojte se jejich pláče, zloby a vzteku. Všechny projevy jsou přirozenou reakcí na stres. Každý člověk má jiný proces truchlení. Podporujte myšlenku, že se chovají normálně v nenormální situaci a tento stav odezní. 2. Blízkost a podpora – Buďte těmto lidem nablízku, říkejte jim, že jste tu pro ně, poskytujte jim podporu jakou jen jste schopni nabídnout. Posilujte myšlenku "nejste na to sami". 3. Prací proti bezmoci – cestou pro zvládání stresu je také pocit, že nad situací získáváme kontrolu. Aktivizujte tyto lidi k činnostem, během kterých mohou poškození lidé zažít pocit moci – typicky je to manuální opakovaná a přiměřeně náročná práce (uklízení škod). 4. Minulá zkušenost jako vodítko – přemýšlejte s lidmi, co jim v minulosti pomohlo v podobně těžké situaci, co na ně mělo pozitivní vliv? Využijte to i nyní! 5. Otázka na potřeby – ptejte se, co tito lidé nyní potřebují! Jaká pomoc je pro ně nyní důležitá? Co by si přáli? Co pro ně můžete udělat, aby se situace zlepšila (nebo třeba jen nezhoršila)?  Respektujte i odmítnutí a buďte připraveni, že žádost o pomoc může přijít později. 6. Odkaz na návaznou pomoc – pokud je problém natolik závažný a nebo bude přetrvávat dlouhý čas, motivujte daného člověka k využití návazné psychosociální pomoci a předejte mu kontakt. Informací je nyní plný internet, využít můžete například www.nepanikar.eu Informujte je také o možnosti, že i když se nyní cítí dobře, může se stav proměnit s odstupem času, a i to je v pořádku. Přejeme všem hodně sil!