SVAZ PERSONALISTŮ ČESKÉ REPUBLIKY, Z. S.

NOVINKY V SEKCI PRO BOZP

Dnes přinášíme příspěvek na téma: Způsobilost k obsluze vyhrazených technických zařízení. Protože inspektoři OIP při kontrolách začínají kontrolovat způsobilost zaměstnanců pro obsluhu vyhrazených technických zařízení (tlakové, plynové, zdvihací, elektrické), vedoucí naší sekce Denny Šturm pro nás vytvořit přehled pro jednotlivé oblasti. Ten byl e-mailem odeslán všem členům svazové HR sekce pro BOZP a zdraví. Samozřejmě to není vše, co je potřeba naplnit - různé dokumentované postupy (správná praxe, místně provozní bezpečnostní předpisy, provozní deníky...) Věříme, že Vám to pomůže k základnímu přehledu. Máte-li o dokument zájem, staňte se členy svazové HR sekce pro BOZP a zdraví (přístupné pouze členům Svazu personalistů ČR). Pište na: tajemnik@svazpersonalsitu.cz.

NOVINKY V SEKCI PRO KOLEKTIVNÍ VYJEDNÁVÁNÍ

Dnes krátce o tom, jak je to s minimální mzdou v ČR a v zahraničí, připravila Petra Kubistová, vedoucí sekce: Minimální mzda letos vzrostla v několika zemích včetně Česka. Částečně se v tuzemsku mění i výše takzvané zaručené mzdy. Od začátku roku 2023 se minimální mzda zvýšila o 1100 korun na 17 300 korun měsíčně hrubého při pracovní době 40 hodin týdně. Jedná se o zvýšení o 7,40 koruny za hodinu na 103,80 koruny. V roce 2022 to bylo 16 200 korun za měsíc, respektive 96,40 koruny za hodinu. V roce 2023 se minimální hodinová mzda zvýšila na 103,80 koruny. Minimální hodinová mzda se vztahuje ke stanovené týdenní pracovní době 40 hodin. Při jiné pracovní době (například pro 37,5 hodiny pro třísměnný pracovní režim) se minimální hodinová mzda zvyšuje. Oproti minimální mzdě má většina lidí takzvané vyšší garantované minimum. To bývá označované jako zaručená mzda. I ta se pro rok 2023 částečně mění. Minimální mzda bývá někdy zaměňována za zaručenou mzdu, ale nejedná se o totéž. Zatímco minimální mzda udává nejnižší možné ohodnocení zaměstnance bez ohledu na to, jaký druh práce vykonává, zaručená mzda se určuje na základě pracovních skupin. Pracovní skupiny se dělí podle složitosti, odpovědnosti a namáhavosti vykonávané práce a pro tyto jednotlivé skupiny je pak stanovená jiná výše zaručené mzdy. Zaručená mzda navíc nikdy nemůže být nižší než minimální mzda. Zvýší jen u prací, které jsou zařazené do kategorie 8 (do 8. skupiny patří profese jako makléř na burze či obchodní a finanční ředitel). V této kategorii dochází letos k navýšení na částku 34 600 korun z původních 32 400 korun. Pro ostatní pracovní skupiny zůstane v roce 2023 výše zaručené mzdy stejná jako v roce předchozím. Minimální mzda v Británii se navyšuje každý rok až v dubnu. Současné hodnoty tedy platí od 1. 4. 2022. Pro zaměstnance, kterým je 25 let a více, činí hodinová minimální mzda 9,50 libry, tedy zhruba 255 korun. Od 1. 4. 2023 bude minimální mzda pro stejnou věkovou kategorii zvýšená na 10,42 libry za hodinu, tedy přibližně na 280 korun. Minimální mzda je v Německu relativní novinkou. Byla zavedena za vlády Angely Merkelové v roce 2015 a součástí zákona je její revize každé dva roky. Od 1. října 2022 byla minimální mzda v Německu nastavena na 12 eur za hodinu. V některých oborech může být minimální mzda vyšší díky kolektivním smlouvám, které jsou platné například pro stavebnictví, pečovatelství, pedagogické pracovníky, elektrikáře nebo malíře. Rakousko je jednou ze zemí, ve kterých není stanovená centrální minimální mzda. Nicméně ve většině odvětví je garantovaná minimální mzda, která je dána kolektivní smlouvou odborů a zaměstnavatelů. Veškerá odvětví mají stanovenou minimální mzdu vyšší než 1500 eur za měsíc. Na Slovensku vzrostla v roce 2023 minimální mzda o 8 procent. Vyplývá to z webu Finance.cz. V roce 2022 byla slovenská minimální mzda 646 eur (zhruba 15 350 korun), od 1. ledna 2023 bude slovenská minimální mzda ve výši 700 eur (zhruba 16 700 korun). Minimální mzda v Polsku zvýšila na 3490 zlotých (zhruba 17 500 korun) a od 1. července 2023 na 3600 zlotých (zhruba 18 000 korun). Z webu Finance.cz vyplývá, že v roce 2022 činila minimální mzda v Polsku 3010 zlotých (tedy 15 050 korun). Minimální mzda v Polsku tedy vzrostla k 1. lednu 2023 přibližně o 16 procent a k 1. červenci 2023 vzroste o další necelá 4 procenta. Ve 23 amerických státech se letos v lednu zvýšila hodinová minimální mzda. Její rozmezí je mezi 10,10 až 15 dolary na hodinu. Zvýšení se dotklo asi 8,4 milionu lidí.

NOVINKY V SEKCI PRO MOTIVACI ZAMĚSTNANCŮ

Dnes Vám přinášíme TOP 5 benefitů, které neohrozí váš rozpočet a lidé je očekávají. Výstupy vycházejí z aktuálního průzkumu společnosti Randstad a připravil je pro nás pan Petr Douda, Marketing & Communication Manager Ranstad. "Finanční ohodnocení patří k nejčastějším důvodům, proč lidé mění práci. Každý zaměstnavatel ví, že musí nabízet konkurenceschopné mzdy, pokud chce získat kvalitní lidi. Některé firmy však zapomínají, že součástí odměňování nejsou pouze peníze. Zaměstnanci také touží po smysluplných benefitech. A jejich představy, jak by takové benefity měly vypadat, se od pandemie značně posunuly. Vyhodnotili jsme potřeby dnešních pracovníků a připravili jsme pro vás přehled deseti nejžádanějších benefitů, které vás nebudou stát příliš mnoho peněz, a přesto vám pomohou přilákat a udržet dobré lidi." Podívejte se na prvních pět. 1. větší flexibilita Přestože největším motivem ke změně práce nadále zůstává výše mezd, čím dál více lidí vyhledává zaměstnavatele, kteří jim umožní udržet si zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Těch je ale podle průzkumu Randstad Employer Brand Research v Česku stále méně, než si zaměstnanci žádají. A to otevírá zajímavé příležitosti firmám, které nemohou konkurovat nejvyšším mzdám na trhu, a přesto chtějí být pro kandidáty atraktivní. Flexibilní pracovní doba je jedním z nejlepších způsobů, jak zaměstnancům poskytnout dostatečnou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Hybridní formy práce, které umožňují alespoň zčásti pracovat na dálku, se těší největšímu úspěchu. Ne všechny pozice ale home office dovolují. I v takových případech může ovšem zaměstnavatel přijít s řešením, které zaměstnancům poskytne větší flexibilitu. Například tak, že jim nabídne flexibilní směny nebo možnost výměny směn. 2. dovolená navíc Zaměstnavatelé, kteří dávají dovolenou navíc, tím dělají službu nejen svým lidem, ale také sami sobě. Štědrá nabídka volných dnů může nejen snížit fluktuaci, ale jak ukazují některé studie, pomáhá také zvýšit produktivitu a snížit riziko vyhoření zaměstnanců. Více volna také zaměstnancům umožňuje soustředit se na zlepšení jejich fyzické kondice a duševní pohody. A to prospívá jim samotným i jejich výkonu v práci. 3. vzdělávání na pracovišti i mimo něj Trpíte nedostatkem kvalifikovaných pracovníků? Nabídněte vašim lidem možnosti přeškolení nebo zvýšení kvalifikace. Většina zaměstnanců takovou příležitost uvítá a vám to pomůže zaplnit pozice, na které jen těžko hledáte odpovídající posily. Nedávná studie navíc ukázala, že společnosti, které investují do školení zaměstnanců, dosahují o 24 % vyššího zisku než ty, které tak nečiní. "Jak vyplynulo z našeho průzkumu Randstad Employer Brand Research, 57 % českých zaměstnanců by velmi pravděpodobně zůstalo u svého zaměstnavatele, kdyby jim nabídl možnost rekvalifikace nebo zvýšení kvalifikace. Vzdělávání zaměstnanců by mělo v ideálním případě začít během procesu nástupu do zaměstnání a pravidelně pokračovat po celou dobu trvání pracovního poměru. Mezi oblíbené a také účinné metody moderních školících programů se řadí například mentorství. Nabídka externích školení, příspěvky na studium či studijní volno patří mezi další možnosti, jak podpořit loajalitu zaměstnanců a zajistit pro vaši firmu potřebné znalosti a schopnosti." 4. kariérní postup Podle průzkumu Randstad Employer Brand Research považuje kariérní růst za důležitý téměř polovina českých pracovníků (44 %), a to zejména lidé ve věku do 34 let (54 %). Taková čísla zaměstnavatelé jednoduše nemohou ignorovat. Pokud vám záleží na tom, aby vás neopouštěli kvalitní lidé, musíte jim poskytnout nové kariérní příležitosti v rámci firmy. Můžete je nabízet společně s možností dalšího vzdělávání a rekvalifikace. Nezapomeňte si ale pohlídat, aby měl každý zaměstnanec o těchto výhodách přehled a také věděl, jak je může využít. 5. uznání a ocenění zaměstnanců Nikoho asi nepřekvapí, že zaměstnanci touží po uznání. Potěší je ocenění ze strany vedení, nadřízených, ale i kolegů. Koneckonců, kdo by nechtěl dostat pochvalu za dobře odvedenou práci? Možná by vás ale překvapilo, jak velký vliv má uznání na udržení lidí ve firmě. Studie ukazují, že společnosti, které praktikují kulturu oceňování zaměstnanců, mají třikrát větší šanci na snížení fluktuace. Pokud vaše firma žádný program zaměřený na uznávání pracovníků zatím nemá, je na čase s ním začít. Jestliže jste ho již zavedli, pravidelně ho vyhodnocujte, abyste měli jistotu, že dosahuje takových výsledků, jaké vaše společnost potřebuje. Odkaz na článek: https://www.randstad.cz/hr-novinky/nabor/jak-si-v-roce-2023-udrzet-zamestnance-top-5-benefitu-ktere-neohrozi-vas-rozpocet/

FENOMÉN ZLÍN

Kromě HR akcí pořádaných našim svazem personalistů jsme podporovateli také několika výjimečných akcí v Česku. Mezi ně patří i zlínský Fenomén. Přijďte na FENOMÉN, nejnabitější byznysovou konferenci na Moravě. Na čtyřech stagích (Business, HR, Industry, Digi) vystoupí 23. března více než třicítka řečníků. Zazní podnikatelské příběhy a příběhy firem, které se rozhodly naplno využít možností digitálního světa. Atmosféru baťovského genius loci přijedou do Zlína nasát manažer Milan Šlapák (RSBC), filantrop Martin Vohánka, finančník Pavel Řehák, podnikatelka Alexandra Kala, ekonom David Navrátil a řada dalších. FENOMÉN každoročně hostí 350+ účastníků napříč odvětvími. Organizátorem akce je vzdělávací agentura CE-PA. Více na www.konferencefenomen.cz.

NOVINKY V SEKCI PRO NÁBOR

Dnes přinášíme odpovědi Martina Jánského, vedoucího naší sekce na otázky: Jak získat nejlepší lidi na kvalifikované pozice? Co dělat abychom se vyhnuli nejčastějším chybám při výběrovém řízení? Jak by měli postupovat zaměstnavatelé, kteří si chtějí získat a udržet kvalitní profesionály? Základem je začít už při samotném náboru a zbytečně nepřicházet o dobré kandidáty. Podívejte se, na čem výběrová řízení nejčastěji ztroskotají, a co naopak uchazeče, kteří se hlásí na kvalifikované pozice, nejvíce zaujme. 1) uchazeč jako zákazník Časy, kdy personalisté s kandidáty na pohovoru vyjednávali o výši platu a poslední slovo měl nakonec vždy zaměstnavatel, jsou minulostí. Dnes lidé o svém ohodnocení příliš diskutovat nechtějí. Zaměstnavateli většinou sdělí své představy a pokud jim nemůže vyjít vstříc, nemají problém nabídku odmítnout. Raději si počkají, protože vědí, že dříve či později najdou místo, kde na jejich požadavky přistoupí. Během pohovoru myslete vždy na to, že si vybíráte nejen vy, ale také kandidát. S uchazeči jednejte podobně jako s vašimi zákazníky a firmu i nabízenou pozici se jim snažte „prodat". Pokoušíte se někdy získat kandidáta tak, že akceptujete jeho finanční požadavky s podmínkou, že domluvenou výši platu získá až po zkušební době, za půl roku nebo dokonce až za rok? Podle zpětné vazby, kterou často dostáváme od našich uchazečů, se nejedná o dobrou strategii. Právě naopak, lidé takové nabídky vnímají velmi negativně. Pokud už agentuře předem sdělili svá očekávání, nebo během pohovoru ve firmě jasně komunikovali minimální částku, pod kterou nechtějí jít, považují podobné návrhy za nekorektní jednání. U stejné společnosti se pak o práci odmítají ucházet i v budoucnu a nedoporučí ji ani svým známým. Pokud máte v rozpočtu dostatek peněz, zkuste zvolit zcela opačný přístup a mile kandidáta překvapte platovou nabídkou třeba jen o trochu vyšší, než si sám říká. 2) čas jsou peníze Mnoho zaměstnavatelů se během výběrového řízení snaží setkat s co nejvíce kandidáty, aby měli velký výběr. Chtějí si vytipovat hned několik zajímavých lidí a pak z nich na konci zvolit toho nejlepšího. Prvnímu vhodnému uchazeči většinou nabídku nedají okamžitě, jelikož se obávají, že se tak připraví o šanci získat někoho ideálnějšího, kdo by se mohl přihlásit později. Velké přebírání se ale v dnešní době většinou nevyplácí. Když se na pohovoru objeví zajímavý člověk, je lepší příliš nespekulovat a sáhnout po něm co nejdříve. A to často i v případě, kdy stoprocentně nesplňuje všechny požadavky. Ne vždy je nutné a hlavně možné rozhodovat se mezi více dobrými kandidáty. V praxi se totiž málokdy přihlásí všichni najednou. Pokud budete vyčkávat, riskujete, že ostatní v mezidobí ztratí zájem, a vy pak nebudete mít z koho vybírat. Podobná situace nastává i v případě, když se při obsazování nějaké pozice dlouho nedaří najít člověka, který odpovídá všem představám. Zvažte, zda se vám opravdu vyplatí čekat na kandidáta snů. Protahovat výběrové řízení o další měsíce a držet pod tlakem ostatní zaměstnance, kteří musí v mezidobí zvládat více práce, za to většinou nestojí. Stanovte si termín, kdy provedete zhodnocení vašeho výběrového řízení. Ideálně například za jeden měsíc od chvíle, kdy začnete hledat. Vyhodnoťte vaši inzerci a reakce na ni, oslovené kandidáty i důvody, proč vaši nabídku odmítají, a snažte se dané situaci přizpůsobit vaši náborovou strategii. Můžete například zmírnit vaše požadavky nebo zvýšit váš rozpočet. Někdy se mnohem víc vyplatí přijmout člověka, který žádá o něco větší plat, než hledání donekonečna protahovat. 3) co kandidáti chtějí? Tuto otázku by si měl položit každý zaměstnavatel, který chce získat kvalitní a spolehlivé lidi. Jednoznačná odpověď sice neexistuje, ale i přesto, nebo možná právě proto se vám vyplatí ji hledat. Bude se lišit v závislosti na tom, v jaké lokalitě a oboru působíte, jaké typy pozic nabízíte a koho hledáte. Zkuste během pohovoru zjistit, jaká je motivace vašeho kandidáta, co považuje za důležité, a s ohledem na to mu prezentujte vaši nabídku. Pokud u něj například hrají velkou roli finance, dobře mu představte váš odměňovací systém a vysvětlete veškeré bonusy a benefity. Obecně určitě platí, že v dnešní době velmi záleží na rychlém jednání a rozhodování. Kdo chce získat nejlepší zájemce, měl by na životopisy odpovídat ideálně do druhého dne a termíny pohovoru dávat na blízký termín, nejlépe ještě v tom samém týdnu. Stejně tak se vyplatí neotálet se zpětnou vazbou a hlavně ji poskytnout ve slíbeném termínu. V tomto období také určitě nic nezkazíte tím, když svou nabídku rozšíříte o možnost práce z domova. Lidé si na ni během pandemie zvykli a velmi vítají, když mohou home office využít i u nového zaměstnavatele. Celý článek na odkaze: https://www.randstad.cz/hr-novinky/trh-prace/jak-ziskat-nejlepsi-lidi-na-kvalifikovane-pozice-vyhnete-se-nejcastejsim/

NOVINKY SEKCE PRO PRACOVNĚ PRÁVNÍ VZTAHY

Minule Vás Naďa Boušková, vedoucí naší sekce, informovala o novele vyhlášky č. 455/2022 Sb., o specifických zdravotních službách pouze v základních parametrech. Nyní se budeme věnovat podrobněji pracovnělékařským prohlídkám. Změny u lékařských prohlídek: - Mimořádná prohlídka – při přerušení práce po dobu přesahující 6 měsíců není povinná prohlídka v případě návratu z mateřské/rodičovské dovolené - Výstupní prohlídka – nově není povinnost provést výstupní prohlídku před převedením zaměstnance na jinou práci Žádost o provedení pracovnělékařské prohlídky: - Údaje o pracovním zařazení a výslovně specifikovaný režim pracovní doby - Druh práce a nově konkrétní pracovní činnosti - Rizikové faktory - Kategorie práce - Druh požadované prohlídky důvod k provedení prohlídky Vstupní prohlídka je povinná: - U pracovního poměru - DPP/DPČ jen u rizikových prací, prací v noci, práce mladistvých - Změna druhu práce nebo převedení na jinou práci (odlišné pracovní podmínky) - Hradí uchazeč a zaměstnavatel proplácí pokud dojde k uzavření pracovního poměru (pokud neurčí právní předpis jinak nebo pokud se zaměstnavatel nezaváže hradit i při neuzavření pracovního poměru) - Vstupní prohlídku je zaměstnavatel povinen uhradit vždy, pokud jde o posouzení zdravotní způsobilosti k práci v noci Mimořádná prohlídka: - Zaměstnavatel v případě důvodných pochybností - Zaměstnanec může požádat vždy i bez důvodu - Ze zákona – nemoc delší než 8 týdnů (výjimka kategorie 1.). Úraz s těžkými následky (bezvědomí, jiná těžká újma). Jiná nepřítomnost delší než 6 měsíců - Mimořádná prohlídky v neúplném rozsahu – bez dopadu na lhůtu pro provedení další periodické prohlídky (pokud nevyplývá z lékařského posudku jinak) - Mimořádná prohlídka v úplném rozsahu – odborné vyšetření v rozsahu dle § 7 odst. 2 vyhlášky o PLS. Důsledkem je nová lhůta pro provedení další periodické prohlídky Výstupní prohlídka: - Na žádost zaměstnance/zaměstnavatele - Ukončení pracovního poměru vyjma kategorie 1. a 2. - Pracovní úraz s alespoň 2 týdny dočasné pracovní neschopnosti - Převedení z rizikové práce - Jiný právní předpis - Výsledkem je potvrzení o jejím provedení, nikoliv lékařský posudek Následná prohlídka: - Pokud stanoví KHS dle zákona o ochraně veřejného zdraví - Jiný právní předpis - Výsledkem je potvrzení o jejím provedení, nikoliv lékařský posudek Lékařský posudek: - Vydání do 10 dnů od podání žádosti - Doručování prostřednictvím zaměstnance, doporučenou poštou nebo elektronicky (datovou schránkou) Obsah lékařského posudku: - Evidenční číslo posudku - Identifikační údaje – zaměstnavatele, zaměstnance/uchazeče, poskytovatele, posuzujícího lékaře vč. Podpisu (nově) - Údaje o pracovním zařazení, druh práce a konkrétní pracovní činnosti, režim pracovní doby, rizikové faktory, kategorizace práce - Účel vydání posudku - Posudkový závěr - Poučení o opravných prostředcích - Den vydání posudku Závěr lékařského posudku: - Zdravotně způsobilý – účinný za 10 pracovních dnů, ale možné se vzdát práva na návrh na přezkoumání (odvolání) - Zdravotně způsobilý s podmínkou – účinný okamžitě (podmínka by měla být objektivně splnitelná) - Zdravotně nezpůsobilý – účinný okamžitě - Pozbyl zdravotní způsobilosti – pro pracovní úraz/nemoc z povolání nebo z obecných příčin.

STUDENTI OSTRAVSKÉ UNIVERZITY MAJÍ ZÁJEM

Ti mladí lidé si nedají pokoj a pořád požadují nové a nové informace z oboru, který je baví a naplňuje :-) Pedagogická fakulta Ostravské univerzity zastoupena Milanem Chmurou si opět vyžádala přednášku pro studenty oboru „řízení lidských zdrojů“ u Daniely Nyklové, tajemnice Svazu personalistů ČR. Ta vyslala Petra Otáhala, a tak ve středu 8. března 2023 proběhla v Ostravě přednáška pro desítky studentů na téma: „Aktuální trendy v HR“. Přednáška kopírovala klíčové i rutinní činnosti HR manažera nebo HR manažerky v dnešní době a připravila studenty a studentky na „střet“ s robotizací i digitalizací v HR, která postupuje mílovými kroky i v tomto krásném lidském oboru :-)

NOVINKY V SEKCI PRO ODMĚŇOVÁNÍ

Když společnost TREXIMA otevřela registraci na vzdělávací program Akademie odměňování v Olomouci, řada z vás se ptala, jestli připravuje něco podobného i v Praze. Máme pro vás dobrou zprávu. Registrace na Akademii odměňování TREXIMA v Praze je otevřena a plní se velmi rychle. Nezapomeňte se přihlásit včas, vzdělávací program o odměňování začíná už v dubnu. Pro Akademii odměňování v Praze platí to samé, co pro Akademii v Olomouci. Obsah zůstává, mění se pouze místo a termíny. 5 modulů, 9 dnů nabitých praktickými informacemi pro personalisty, HR ředitele, manažery i Comp&Ben specialisty. Navíc s atraktivními hosty. Na Akademii odměňování se kromě zkušených lektorů z TREXIMY potkáte i s Radimem Paříkem, Davidem Borovcem, Hynkem Vrbickým a Vojtěchem Klimešem. Program akademie je následující: 1/ 25. 4. – 26. 4. 2023 Strategie odměňování: principy a východiska mzdových systémů 2/ 24. 5. – 25. 5. 2023 Analýza systému odměňování, interní controlling a vnější konkurenceschopnost 3/ 14. 6. – 15. 6. 2023 Základní mzda a variabilní složka mzdy: určení hodnoty pracovní pozice, kvality zaměstnance a hodnocení výkonu 4/ 20. 9. – 21. 9. 2023 Tvorba a implementace moderního systému odměňování, benefity a jejich role ve stabilizaci zaměstnanců 5/ 16. 10. 2023 Vyjednávání o mzdě: kolektivní a individuální vyjednávání, úpravy mezd Všechny vzdělávací moduly proběhnou v atraktivních prostorech společnosti OKsystem v Praze Na Pankráci. Více se o akademii odměňování dozvíte na www.trexima.cz/akademie-odmenovani. Tyto akce nejsou akcemi Svazu personalistů ČR.

NOVINKY V SEKCI PRO VZDĚLÁVÁNÍ

Umělá inteligence (AI) se ve vzdělávání používá již delší dobu, ale teprve nedávno se díky projektům, jako je GPT-3, resp. ChatGPT, dostala do širšího povědomí. Již dnes je možné využít AI pro tvorbu vzdělávacího obsahu: AI připraví kompletní vzdělávací intervenci od nastavení cílů, struktury, přes generování obsahu (texty, videa, testy) a také vyhodnotí výsledky. Jediné, co potřebuje, je digitální obsah, který může zpracovat. K využití potenciálu AI v oblasti L&D, musíme mít data a informace v digitalizované podobě, L&D musí transformovat své procesy a vytvářet výstupy, se kterými může AI pracovat. AI může odstranit některé rutinní a časově náročné činnosti, ale stále vyžaduje talentované lidi, kteří budou vytvářet a kurátorovat obsah, kontrolovat výstupy, vytvářet smysluplné postupy a propojovat to vše do vzdělávání. Chatboti a virtuální trenéři mohou pomoci studentům při sebevzdělávání, poskytnou okamžitou ZV a trénink na konkrétní situace. AI Lze využít pro hodnocení dovedností zaměstnanců a tvorbu jejich kariérních plánů, což je klíčové pro identifikaci talentů a rozvoj klíčových dovedností pro rozvoj firmy. Závěrem tipy na dvě aplikace, které jsou nejpřístupnější a (zatím) zdarma, určitě je vyzkoušejte, já už jsem to udělala: CHATGPT - univerzální aplikace nabízející ukázku toho, co je dnes s AI možné. https://chat.openai.com/ EXPLAINPAPER - umožní rychle a efektivně zpracovávat a vysvětlovat textový materiál. Prakticky do aplikace jen nahrajete text v pdf, označíte část, kterou potřebujete vysvětlit nebo přijít na to, jaká je hlavní myšlenka, případně jak postupovat v určitých situacích a aplikace Vám poskytne relevantní odpověď. https://explainpaper.com/ Zpracováno na základě článku Umělá inteligence Brano Frka v časopise Firemní vzdělávání 2/2023.

PŘIJETÍ DO ASOCIACE PRO ROZVOJ KOLEKTIVNÍHO VYJEDNÁVÁNÍ A PRACOVNÍCH VZTAHŮ

Svaz personalistů České republiky (dále jen SPČR) byl přijat za řádného člena Asociace pro rozvoj kolektivního vyjednávání a pracovních vztahů (dále jen AKV). SPČR sdílí stejné hodnoty jako AKV. "Našim záměrem je zvyšování úrovně kolektivního vyjednávání, kolektivních smluv i dalších forem vztahů mezi zaměstnavateli a zástupci zaměstnanců a pracovních vztahů vůbec, jako předpoklad dosažení a udržení sociálního smíru, v zájmu prosperity zaměstnavatelských subjektů, a tím i zlepšování pracovních a životních podmínek zaměstnanců," říká Radovan Burkovič, 1. místopředseda AKV. Členové SPČR mohou aktuálně navštívit dva zajímavé semináře AKV o pracovně lékařských službách v Brně a v Ostravě. I na ně se na tyto semináře AKV vztahuje významná členská sleva AKV.

GENDER STUDIES – MEMORANDUM O SPOLUPRÁCI

V Knihovně Jiřiny Šiklové v Praze bylo podepsáno memorandum o spolupráci mezi Gender Studies zastoupené paní ředitelkou Johanou Jonákovou a Svazem personalistů České republiky Petrem Otáhalem. "Smyslem memoranda je vytyčení okruhů spolupráce v oblasti rozvoje lidských zdrojů, partnerství na konferenci a vyhlášení soutěže „Firma roku - rovné příležitosti“ propagace a podpora rovnosti mezi zaměstnanci a edukace v české společnosti o diverzitě a rovnosti,“ říká k podpisu Memoranda Petr Otáhal. Johana Jonáková k tomu dodává: "Digitalizace práce se stává čím dál tím aktuálnějším tématem na pracovním trhu. O digitalizaci práce přitom nelze přemýšlet jen jako o robotizaci a nahrazování lidské práce počítači či jinou technikou. Digitalizace úzce souvisí i s well-beingem a osobním rozvojem zaměstnanců a zaměstnankyň a tématy, jako je práce na dálku, vzdělávání, age management a tak dále. Může mít totiž nerovnoměrné dopady na zaměstnané muže i ženy napříč pracovními oblastmi. Pokud zaměstnavatelé s digitalizací práce naloží správně, sníží tak její negativní dopady."

ADVOKAČNÍ ČINNOST A VÝSTUPY SVAZU PERSONALISTŮ POLITIKŮM A ÚŘEDNÍKŮM

Jedna z klíčových činností Svazu personalistů České republiky, která je nenápadná, ale časově a finančně náročná a pochopitelně velmi důležitá, je připomínkování návrhů právních předpisů ovlivňujících práci HR manažerů a HR manažerek, zaměstnavatelů a zaměstnanců. Této advokační činnosti se věnují představitelé jednotlivých svazových HR sekcí. Aktuálně jsme studovali, kontrolovali a případně připomínkovali následující právní předpisy: 1) HR SEKCE PRO ODMĚŇOVÁNÍ: Návrh vyhlášky, kterou se mění vyhláška č. 467/2022 Sb., o změně sazby základní náhrady za používání silničních motorových vozidel a stravného a o stanovení průměrné ceny pohonných hmot pro účely poskytování cestovních náhrad pro rok 2023, z dílny MPSV. Návrh vyhlášky obsahuje mimořádnou aktualizaci průměrné ceny elektřiny pro účely poskytování cestovních náhrad. Stanovisko Svazu personalistů České republiky: k předloženému návrhu vyhlášky nemáme připomínky. 2) HR SEKCE PRO ZAMĚSTNÁVÁNÍ CIZINCŮ: Návrh vyhlášky, kterou se mění vyhláška č. 328/2015 Sb., kterou se provádí zákon o azylu a zákon o dočasné ochraně cizinců, ve znění vyhlášky č. 68/2019 Sb., předložený MV. Návrh vyhlášky se předkládá mimo Plán přípravy vyhlášek ústředními orgány státní správy. Změny vyhlášky jsou reakcí na vývoj mezinárodní situace a vycházejí z bezpečnostních a migračních zhodnocení příslušných zemí. Stanovisko Svazu personalistů České republiky: k předloženému návrhu vyhlášky nemáme připomínky. 3) HR SEKCE PRO VZDĚLÁVÁNÍ: Návrh zákona, kterým se mění zákon č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, a další související zákony, předložený MŠMT. Jde o novelu zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, a dalších souvisejících zákonů. Návrh je předkládán na základě Plánu legislativních prací vlády na zbývající část roku 2022, schváleného usnesením vlády ze dne 27. dubna 2022 č. 332. Záměrem novely je zejména reforma doktorského studia, snížení administrativní zátěže a podpora elektronizace (zavedení Informačního systému vzdělávání – týká se vysokého i regionálního školství), podpora internacionalizace vysokého školství, komplexní řešení úpravy orgánů soukromé vysoké školy ad. Stanovisko Svazu personalistů České republiky: k předloženému návrhu vyhlášky nemáme připomínky. Mgr. Daniela Nyklová, tajemnice odborných HR sekcí svazu personalistů

VĚTŠINA LIDÍ PRÁCI AKTIVNĚ NEHLEDÁ A NA ZBYTEK CÍLÍ KONKURENCE. CO S TÍM?

Sdílíme aktuální informace z HR a získáme návody pro naši náročnou práci. Tu nejlepší inspiraci přináší samotní HR! Přijďte na HR Breakfast 21. března do Prahy (Grandior hotel), 28. března do Ostravy (Harmony club hotel), nebo 30. března do Olomouce (Regionální centrum)! Pozvali jsme i zajímavé hosty, např. Martina Brablece, Eduarda Hégra nebo Milana Mahovského. O čem bude HR Breakfast?

• jak na efektivní Recruitment ekosystém,
• umělá inteligence a realita v recruitmentu,
• jak získávat nové zaměstnance,
• 10 fází komunikace směrem k potenciálním zaměstnancům,
• praktická mapa kariérní komunikace, se kterou dokážete zlepšit svou značku zaměstnavatele a oslovovat relevantní kandidáty,
• jak zvýšit šanci, že nabereme správně,
• komunikace s těmi, které jsme nevzali,
• jaké očekávat výsledky a zejména příklady dobré praxe.Všude Vás čekají na Vás krásné prostory s výtečnou dopravní dostupností, které zajišťují vysokou míru pohodlí a také skvělé pohoštění: čerstvé ovoce, lehká snídaně, horká káva, sladká tečka. Příchod od 08:30 h do 09:00 h, zahájení v 09:00 h. Konec ve 12:00 h.Členové: zdarma. Každá další osoba člena: 1.500 Kč. Ostatní odborná veřejnost: 3.500 Kč za každou osobu. Rezervace snadno na: www.svazpersonalistu.cz. Počet míst je omezen, proto neváhejte.

   

PŘÍPRAVY NA HR KONGRES V HRADCI KRÁLOVÉ V PLNÉM PROUDU

Připravujeme výjimečnou konferenci na výjimečném místě. Nikdo z HR se do budoucna neobejde bez zevrubných znalostí principů a aplikace AGE MANAGEMENTU. Je třeba být připraven na dobu, která již klepe na dveře, a kterou nedokážeme již změnit. Proto s partnery svazu personalistů intenzivně pracujeme na přípravě osvětové konference k AGE MANAGEMENTU, která bude probíhat ve středu 19. dubna 2023 ve velké zasedací síni krajského zastupitelstva v Hradci Králové. Našimi partnery jsou: Centrum investic, rozvoje a inovací zastoupené Janou Hanušovou a nejvýznamnější český hybatel tématu: spolek Age management zastoupený Ilonou Štorovou. Dalšími partnery pak jsou společnosti Trexima zastoupené Hanou Kohoutovou a Pavlem Puffem a Sodexo zastoupené Terezou Knířovou a Liborem Vrankou. Na konferenci se můžete přihlásit již nyní na stránkách našeho svazu: www.svazpersonalistu.cz. Konference je tradičně pro členy HR klubů zdarma, výjimečně ji odemykáme zdarma i pro nečleny klubu.

PLNÝ TÝDEN PRÁVA PRO NAŠE HR POKRAČOVAL V PRAZE

Bývá pravidlem, že leden je vždy měsícem implementace novelizovaných pracovně právních předpisů, proto tradičně naše lednová osobní setkání HR jsou na toto téma. V úterý 24. ledna a ve čtvrtek 26. ledna 2023 v Praze se sešli desítky našich HR členů, by společně s JUDr. Davidem Borovcem z advokátní kanceláře Borovec legal probrali novelizace a jejich implementace v organizacích. Držíme si v HR pěsti pro štěstí při realizaci změn. Nejbližší „face to face“ setkání bude probíhat 23. února 2023 v designovém prostředí hotelu Courtyard by Marriott v Brně. Podrobnosti na webu svazu personalistů.

SOUTĚŽ FIRMA ROKU

Společně s Lenkou Prokopovou, vedoucí sekce pro rovnost, pro Vás dnes máme výzvu: FIRMOU ROKU SE MŮŽE STÁT I VAŠE ORGANIZACE! Gender Studies, o.p.s., vyhlásila 15. ročník soutěže o prestižní ocenění Firma roku: Rovné příležitosti. Do soutěže se mohou přihlásit zaměstnavatelé působící v České republice v soukromé, státní i neziskové sféře bez ohledu na velikost, odvětví či oblast působnosti. Oceněni budou ti nejlepší zaměstnavatelé, kteří podporují rovné příležitosti žen a mužů. Ročník 2023 se zaměří na téma digitalizace práce. Co můžete získat? Prestižní ocenění Firma roku: Rovné příležitosti, zpětnou vazbu nezávislé odborné poroty, možnost prezentovat dobrou praxi Vaší organizace ve speciálním čísle Zpravodaje Rovné příležitosti a na závěrečné odborné konferenci s účastí médií. Slavnostní vyhlášení proběhne na závěrečné odborné konferenci 19. června 2023. Více informací najdete na webové stránce: https://rovneprilezitosti.ecn.cz  

PLNÝ TÝDEN PRÁVA PRO NAŠE HR

Bývá pravidlem, že leden  je vždy měsícem implementace novelizovaných pracovně právních předpisů, proto tradičně naše lednová osobní setkání HR jsou na toto téma. Ve středu 18. ledna v Olomouci, ve čtvrtek 19. a v pátek 20. ledna v Ostravě se sešli desítky našich HR členů, aby společně s JUDr. Davidem Borovcem z advokátní kanceláře Borovec legal probrali novelizace a jejich implementace v organizacích. Před námi jsou ještě dvě setkání: 24. a 26. ledna v Praze.

ROZJÍŽDÍME NOVÝ PROJEKT ZAMĚŘENÝ NA AKTIVIZACI ZAMĚSTNANCŮ 55+

Ve spolupráci s partnery ze Slovinska, Itálie a Portugalska rozjíždíme nový projekt Erasmus+ INTER-PUZZLE s cílem posílit mezigenerační dialog a vytvořit kvalitní vzdělávací příležitosti pro všechny generace. V první fázi budou probíhat rozhovory, které budou užitečné pro přenos zkušeností a znalostí mezi mladší a starší generací. Výstupy rozhovorů budou podkladem pro tvorbu edukačních nástrojů, které budou podporovat mezigenerační učení v různých prostředích. Příležitost vyzkoušet si tyto inovativní nástroje budou mít účastníci workshopů, které se uskuteční od září 2023 do června 2024. Informace o průběhu projektu najdete průběžně na Linkedinu. Manažerkou projektu bude na české straně Mgr. Lenka Prokopová, vedoucí naší sekce pro rovnost.