JAK DIGITALIZACE POMÁHÁ HR PEČOVAT O DUŠEVNÍ ZDRAVÍ

podívejme se na otázku: Jak digitalizace pomáhá HR pečovat o duševní zdraví? „V posledních letech se wellbeing stal 1 z velmi skloňovaných témat. Na trh přichází generace Z, jejíž očekávání jsou opřená o smysluplnost práce, flexibilitu a podporu. Zaměstnanci zkrátka očekávají, že jim firma pomůže nejen profesně růst, ale i zvládat udržovat duševní rovnováhu. Personalisté v tom ale nemusí být sami – digitalizace a automatizace nabízí konkrétní nástroje, jak tuto podporu efektivně zavést", říká Honza Lipový z Scholasticusu.   Co digitalizace v této oblasti přináší:

1. 1. Méně rutiny, více prostoru pro lidi

Jedním z největších přínosů digitalizace je eliminace rutinních činností. Automatizace agendy jako je onboarding, LMS, nebo hodnocení zaměstnanců uvolňuje ruce personalistům, kteří se díky tomu mohou více věnovat péči o zaměstnance.

2. 2. Data jako opora pro rozhodnutí

Zautomatizovaný reporting umožňuje sledovat důležité metriky. Díky tomu může HR včas identifikovat rizika. Wellbeing tak přestává být "pocitovou" oblastí a stává se součástí datově podloženého leadershipu.

3. 3. Flexibilita jako benefit

Digitalizace umožňuje hladké fungování týmů. Jasná pravidla, sdílené dokumenty, přehledné schvalovací procesy – to vše pomáhá zaměstnancům pracovat efektivně i mimo kancelář. Právě autonomie a důvěra jsou klíčovými faktory duševní pohody.

4. 4. Wellbeing i pro HR

Je důležité nezapomínat, že wellbeing se netýká jen ostatních zaměstnanců – i personalisté často čelí tlaku, očekáváním a přetížení. Dobře nastavená digitalizace jim může výrazně ulevit – snížit operativu, zpřehlednit procesy, zautomatizovat opakující se činnosti a dát jim prostor soustředit se na to, co je baví a naplňuje. I HR si zaslouží péči – a technologie v tom může hrát zásadní roli.   ➡️Pokud byste chtěli zlepšit wellbeing pohodovějším onboardingovým procesem, připravili jsme pro Vás HR ON-LINE KÁVU Honzy Lipového – Onboarding je týmový sport: Jak vytvořit cestu, na které nikdo nezůstane sám, kterou plánujeme na 19. června 2025 od 10:00 do 10:45 h. Na Honzu se můžete obrátit i individuálně ohledně otázek digitalizace a automatizace procesů.  

VZDĚLÁVÁNÍ A WELLBEING ZAMĚSTNANCŮ

BOZP – EPILEPSIE

PODCAST: KDYŽ MÁ FIRMA TEP

Dnes sdílíme podcast od Hofmann Personal CEO Inpirace.

Když má firma tep: Synlab pod vedením Kateřiny Bílly Danyšové 

Kateřina Bílly Danyšová není lékařka, ale jejím posláním je měnit zdravotnictví. V čele českého a slovenského SYNLABu vybudovala firmu, která je dnes lídrem v evropské laboratorní diagnostice — s obratem přes 2 miliardy a více než milionem testovaných pacientů ročně. Před nástupem do SYNLABu vedla sítě lékáren, nemocnice i diagnostická centra — včetně pozice předsedkyně představenstva ve skupině Agel a ředitelky Lékáren Lloyds. Jak se jí povedlo proměnit tradiční zdravotnickou organizaci v moderní, digitálně řízený organismus? V rozhovoru mluví o své cestě k smysluplnému lídrovství, firemní kultuře, která spojuje lékaře i řidiče, a o tom, proč automatizace nesmí potlačit lidský přístup. Rozhovor přináší i praktický vhled do toho, jak umělá inteligence mění diagnostiku, co všechno si dnes můžete nechat otestovat z pohodlí domova a proč je podle Kateřiny prevence důležitější než léčba. A dozvíte se i to, jak běhání po horách pomáhá udržet zdravý nadhled — nejen v práci. Kateřina Danyšová věří, že budoucnost zdravotnictví není jen o technologiích, ale hlavně o lidech. Poslechněte si inspirativní příběh ženy, která dává zdravotnictví nový dech. Více na odkazu: https://ceskepodcasty.cz/epizoda/771292

HR BREAKFAST BRNO A OLOMOUC

HR MONITOR

Věděli jste, že kompetenční modely jsou opět trendy? Nasvědčuje tomu zájem ze strany personalistů. Zároveň předchozí průzkumy i praxe ukazují, že ve firmách často není využit jejich potenciál. Na kompetenční modely jsme se rozhodli zaměřit v letošním průzkumu HR Monitor®, protože v naší poradenské praxi vnímáme, že zájem o ně roste. Co to znamená pro vás? Prosíme Vás o zapojení do průzkumu, který je zde. Ideálně hned. Děkujeme 🙂 Proč byste to měli udělat? Dostanete výsledky průzkumu a pozvánku na HR on-line kávu prezentující výsledky, která bude určena pro respondenty dotazníku a bude zdarma. Tématu se budeme podrobně věnovat. Co od vás chceme? 3–10 minut vašeho času. Vyzkoušeli jsme za vás a věříme, že víc času vám vyplnění dotazníku nezabere. Děkujeme 🙂 Na co se vás budeme ptát? Na to, jak hodnotíte kompetence zaměstnanců, ale i na přínosy a nevýhody kompetenčních modelů, které přinesla vaše praxe. Autorem průzkumu je společnost Trexima, která je dlouholetým partnerem našeho Svazu personalistů České republiky.    

HR ONLINE KÁVA MARTINA MELECKÉHO

Srdečně Vás zveme na HR online kávu pana generálního inspektora SÚIP Ing. Martina Meleckého. Vystoupí s přednáškou „Výsledky kontrolní činnosti inspekce práce v roce 2024 a kontrolní priority v roce 2025“ Generální inspektor Státního úřadu inspekce práce ve své přednášce představí, jak už napovídá její název, výsledky kontrolní činnosti inspekce práce v roce 2024, poukáže na převládající trendy v kontrolních zjištěních nebo například na co inspekci práce chodí nejvíce podnětů ke kontrole či která oblast je nejvíce pokutovaná. Protože inspekce práce po konzultacích s Ministerstvem práce a sociálních věcí každoročně upravuje zaměření své kontrolní činnosti podle aktuálních potřeb, tak se krátce podíváme také na hlavní priority kontrolní činnosti inspekce práce v roce 2025. Dostatečný prostor bude samozřejmě i na dotazy z publika. 23.05.2025 od 10h online na platformě Whereby Těšíme se na Vás. https://spcr.scholasticus.com/activity-detail/753  

PODCAST: SPRÁVNÝ PŘÍSTUP K MEETINGUM

Do nového dílu podcast po HRstech od Pluxee přijal pozvání Marek Marušinec – kouč, trenér a konzultant pro lídry. Marek má za sebou přes 15 let zkušeností s vedením týmů v byznysu i ve sportu, psychoterapeutický výcvik v přístupu PCA a stovky odkoučovaných hodin. Je zakladatelem rozvojového programu pro lídry "Abeceda lídra" a věnuje se především organizačnímu rozvoji a práci s lídry a jejich týmy. Zároveň je spoluzakladatelem Institutu kreativního koučování, který se zaměřuje na podporu vzdělávání koučů. Společně si povídáme o leadershipu –⁠ od vztahu mezi leadershipem a mocí, přes otázku, kdy s mocí zacházíme zdravě a kdy už ne, až po praktické tipy na budování firemní kultury. V závěru se dostáváme k tomu jak vést one-to-one schůzky, efektivní meetingy, jak přistupovat ke generaci Z nebo jak vést smíšené týmy. Více na odkaze: https://ceskepodcasty.cz/epizoda/765941  

HR CONGRESS – ADEKVÁTNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE NAPŘÍČ GENERACEMI

Srdečně 💙vás zveme na květnový HR Congress na téma Mezigenerační soužití na pracovišti. 📅27.05.2025 Praha 09:30 - 14:00 Hotel Grand Majestic 📅29.05.2025 Ostrava 09:00 - 13:30 Hotel Imperial Již podruhé bude jedním z přednášejících Leo Kallista /Chief Commercial Officer – MEDDI hub a.s.) Společnost vyvíjí ordinaci bez hranic, aplikaci, která vás dostane k lékaři během několik minut a odkudkoliv přes běžný hovor, chat nebo videohovor. Jsme moc rádi, že je součástí HR Congressu a našel čas na krátký rozhovor:

V dnešní době roste potřeba kvalitní a dostupné zdravotní péče napříč všemi generacemi – od dětí po seniory, lidi s omezenou mobilitou nebo obyvatele odlehlých oblastí. Naše zdravotně technologická společnost na tuto výzvu reaguje inovativním řešením: vyvinuli jsme robustní mobilní aplikaci, která propojuje uživatele s lékařem, pediatrem, psychoterapeutem nebo specialistou během extrémně krátké doby v relacích minut. Aplikace zároveň umí měřit krevní tlak, lokalizovat nejbližší lékárnu a umožnit rezervaci léku. Unikátní funkcí je i orientační měření hladiny cukru, které zatím nikdo jiný nenabízí.

Leo Kallista je klíčovou součástí týmu MEDDi od roku 2020, kdy nastoupil jako Ředitel obchodu a řídí expanzia obchodní aktivity jako Global CCO ve 14 zemích.

HR ONLINE KÁVA – TRENDY VE FIREMNÍM VZDĚLÁVÁNÍ

Proč bychom měli sledovat trendy ve firemním vzdělávání? Jednoduše řečeno, abychom věděli co se v oboru děje. Pokud, bych to měl rozvést, myslím, že to může být velmi zajímavý zdroj inspirace v metodice, technologiích ale i obecně třeba v přístupu k firemnímu vzdělávání. Například máme data z výzkumů mezi zaměstnanci v Česku a zhruba 70% z nich považuje svůj rozvoj a vzdělávání za velmi důležité i u jejich kariérním rozhodování. Pokud si je tedy chtějí firmy udržet, měli by jim umět nabídnout moderní a funkční vzdělávání. Trendy tuto inspiraci i možná řešení nabízejí.   Jak trendy vznikají? Trendy reagují na množství podnětů, může to být nějaká nová technologie, jako například AI, ale i nějaká situace, například během pandemie byli významným trendem témata jako je duševní zdraví, remote práce a pod. Pochopitelně i část trendů je komerčních, dodavatelé rádi tlačí jejich produkty jako trendy. Celkově ale definování trendů mají na "svědomí" průzkumy a ankety mezi odbornou veřejností, zmíním např. L&D Global sentiment survey.   Jaký je rozdíl mezi trendy ve světe a v Česku? Rozdíl je hlavně v rychlosti adopce nových vzdělávacích technologií, proto je v Česku řekněme roční až dvouleté zpoždění. Zdá se, že české firmy nerady experimentují a volí spíše ověřené řešení. Překvapením například pro mně je, že upskilling a reskilling je trendem ve světě už několik let, ale v českých anketách se objevuje minimálně.   Co se o trendech dozvíme na HR online kávě?  Pokusím se vybrat ty trendy, které stojí za detailnější rozbor a mohou být dobrou inspirací pro adaptabilnější firemní vzdělávání, v této pro firmy, velmi nestabilní době.   Brano Frk je learning designer ve společnosti Õppus. Věnuje se designu inovativních vzdělávácích programů, kurzů, vzdělávacích aplikací, facilituje workshopy, vystupuje na konferencích a rád přemýšlí o budoucnosti. Jeho specializací jsou vzdělávací technologie a designové postupy. Má za sebou dlouholetou akademickou, lektorskou a andragogickou praxi.   Srdečně Vás zveme na HR ONLINE KÁVU 13.05.2025 od 10h  

HR CONGRESS – PROPOJENÍ GENERACÍ

Jsme moc rádi, že na pódiu HR Congressu můžeme přivítat i CEO Thomas International pro Českou a Slovenskou republiku paní Soňu Nedomovou. Vystoupí s příspěvkem na téma: Věková diverzita jako výzva a příležitost. Jak efektivně propojit různé generace v pracovním týmu? V dnešní době se v jednom pracovním prostředí často setkávají lidé z různých generací, od zkušených profesionálů po mladé talenty s inovativním pohledem na svět. Každá generace přináší specifické hodnoty, pracovní návyky a očekávání. V rámci této přednášky se podíváme na to, jak nám diagnostika Thomas pomáhá identifikovat klíčové charakteristiky jednotlivců v týmu a jak tyto informace využít k podpoře mezigenerační spolupráce. Zaměříme se na rozdíly i styčné body mezi generacemi a nabídneme konkrétní doporučení, jak vytvořit harmonické a efektivní pracovní prostředí, kde každý člen týmu může přispět k úspěchu.    

HR CONGRESS PRAHA A OSTRAVA – 6 OTÁZEK PRO …

HR Congress se blíží. Už máte svojí rezervaci? Na sadu otázek tentokrát odpovídá paní Martina Machová, HR ředitelka Pluxee ČR.

1. 1) Jak se bude jmenovat vaše přednáška na konferenci?

Benefity 2025 bez mýtů: Nejnovější data odhalují, co (ne)funguje pro různé generace

1. 2) Kolik generací přibližně tvoří váš tým?

Průměrný věk zaměstnanců v Pluxee je něco málo přes 40 let​. To znamená, že u nás pracují všechny generace, které jsou momentálně na trhu práce. Máme teda zástupce generace Z, Y, X i baby boomery.

1. 3) Jak ošetřuje vaše firemní kultura věkové rozdíly mezi spolupracovníky?

Pluxee klade důraz na zkušenosti a chuť učit se novým věcem, spíše než na věk. Firma přistupuje k zaměstnancům bez předsudků a hledí na jejich přínos a schopnosti, nikoli na demografické parametry​. U nás jednoduše platí, že věk je jen číslo, kterému nepřikládáme velkou váhu. Spíše než věk se v pracovním prostředí projevují životní fáze, ve které daný člověk je, a podle toho se mu také přizpůsobuje práce.

1. 4) Přibližně kolik kolegů je v soukromí v roli babičky/dědečka?

Vzhledem k tomu, že lidé mají děti později než dříve, zase tolik prarodičů ve firmě nemáme. Je to těžké odhadnout, protože tyto údaje neevidujeme, ale řekla bych, že je to méně než 10 zaměstnanců. Celkově je nás 170 v České republice.

1. 5) Co vám nejvíce ve firmě pomohlo řešit odlišné postoje, které jsou způsobené věkovým rozdílem?

Zdůrazňujeme, že zaměstnanci různého věku přinášejí do pracovního prostředí unikátní znalosti a zkušenosti. Věková diverzita je vnímána jako výhoda – mladší zaměstnanci se mohou učit od starších expertů, kteří mají roky praxe​. Mladší kolegové a kolegyně zase přinášejí jiný pohled na řešení problémů.

1. 6) Komu jste konkrétně pomohli s vaší službou v souvislosti s tématem mezigeneračního soužití?

V Pluxee věříme, že každý zaměstnanec má jiné potřeby a priority, a právě proto pomáháme našim klientům nastavit benefity tak, aby byly maximálně flexibilní a vyhovovaly všem generacím v týmu. Díky široké škále možností si u nás vybere každý – ať už mladší kolegové, kteří využijí benefity na sport, cestování nebo vzdělávání, rodiče, kteří ocení možnost příspěvku na školku, nebo starší zaměstnanci, kteří mohou investovat do zdraví a pohody, například skrze fyzioterapie či wellness programy. Tímto způsobem podporujeme naše klienty v budování firemní kultury, která respektuje mezigenerační rozdíly, posiluje spokojenost zaměstnanců a pomáhá firmám lépe fungovat i v dlouhodobém horizontu.    

DOTACE 100% NA POČÍTAČOVÉ KURZY

Nezmeškejte šanci na dotaci na IT kurzy pro vaše zaměstnance. Poskytujeme 100% dotaci. Vzdělávání pobíhá formou uzavřených skupin v počtu 10 až 15 osob (témata a termíny dojednáme podle Vašich potřeb). Kompletní seznam IT kurzů financovaných 100% dotací je zde: https://drive.google.com/file/d/1JTGc_pDxPmoed7S6nFRQSan1p8a__H17/view.   Podmínky pro poskytnutí 100% dotace na IT kurzy: - jsem malá a střední firma do 250 zaměstnanců (včetně údajů za partnerské a propojené firmy), - mám obrat do 50 mil. Eur ročně, - mám volné de minimis, - nemám dluhy vůči orgánům státu atp., - není mi poskytnuta podpora de minimis v OP Spravedlivá transformace.   Nejste-li si jisti velikostí firmy, můžete využít jako pomůcku tuto příručku: Uživatelská příručka k definici malých a středních podniků (europa.eu).   Máte-li otázky nebo napište na e-mail kolegyni Petře Dedkové petra@svazpersonalistu.cz Se vším vám rádi pomůžeme. Těšíme se na Váš zájem.

DIGITALIZACE HR S ELANOR

Digitalizace HR už dávno není otázkou "jestli", ale spíš "jak rychle" a především "jak smysluplně". Většina firem si uvědomuje, že bez moderních nástrojů a automatizace nelze HR agendu zvládat efektivně – ať už jde o nábor, offboarding, hodnocení nebo vedení personální dokumentace. Přesto se v praxi stále setkáváme s opakujícími se otázkami a bariérami, které mohou digitalizační úsilí zbrzdit. Zkušenosti z implementací v různých firmách ukazují, že zásadní není jen samotný výběr technologie, ale zejména to, jak dobře je digitální změna připravena, vysvětlena a přijata ve firemním prostředí. Co tedy při digitalizaci HR opravdu řešíme? • Které oblasti digitalizovat jako první – Evidence zaměstnanců, podpisy dokumentů, nebo třeba adaptace a vzdělávání? • Jak nastavit procesy tak, aby HR tým skutečně odlehčily a zaměstnancům přitom komunikaci usnadnily, nikoliv zkomplikovaly? • Monolit vs. specializované aplikace – zvolit jeden robustní systém, nebo kombinovat více nástrojů s integracemi? • Jak ochránit data a plnit compliance, aniž by proces ztratil na flexibilitě? • Kde je hranice mezi technologií a lidským přístupem – a jak poznáme, že jsme ji už překročili? • Jak vyhodnotit přínosy digitalizace, když investujeme čas, peníze i energii? Chcete si o tom popovídat u ranní kávy. Bez teorie, zato s konkrétními příklady, zkušenostmi z projektů a tipy, které vám mohou ušetřit čas, peníze i energii. Pokud právě řešíte, jak digitalizaci HR uchopit ve vaší organizaci, přijměte pozvání na akci, kde si na tato témata posvítíme z praxe. Připravili jsme pro Vás HR ON-LINE KÁVU Ing. Pavlíny Charouzové, LL.M. – Digitální transformace firem: Na co se ptát, aby byla realizace úspěšná, kterou plánujeme na 12. května 2025 od 10:00 do 10:45 h. Přihlásíte se snadno na: https://www.svazpersonalistu.cz (členové zdarma). Pavlína působila řadu let jako business consultant a architekt v mezinárodních firmách a dnes se v Elanor a.s. věnuje digitalizaci HR jako produktová manažerka a konzultantka. Sdílí zkušenosti z prostředí, kde digitalizace opravdu funguje – a ví proč.

MODERÁTORSKÁ SECVIČNÁ 🎤

🌸V květnu plánujeme pro členy svazu a odbornou HR komunitu dvě zajímavé jarní konference k mezigeneračnímu soužití na pracovišti. 🌸Společně s Janou Stehlíkovou, šéfkou svazové sekce pro rovnost, a hlavně moderátorkou obou HR jarních konferencí, právě sedíme nad přesným časovým itinerářem a provázaností přednášek. 🙂Bez formálního saka je nálada vždy výborná.

NOVÁ VERZE SYSTÉMU SCHOLASTICUS

HR BREAKFAST PARDUBICE ESG

HR BREAKFAST PARDUBICE ESG 𝗘 = životní prostředí 𝗦= sociální odpovědnost 𝗚= řízení a správa ➡️Udržitelnost není jen otázkou životního prostředí. Stejně důležité jsou i sociální a etické aspekty podnikání, které se přímo dotýkají zaměstnanců, firemní kultury a řízení společnosti. ➡️Co to vlastně je a jak velkkou adminitrativu to v HR znamená? 👉Máte nastaveno férové a transparentní odměňování? 👉Podporujete rozvoj a vzdělávání zaměstnanců? 👉Máte správně nastavené interní předpisy, provozní řády a pokyny? 🔹Co je potřeba? 🔹Na co si dát pozor? 🔹Jak reportovat? Jaké sledovat metriky a cíle? 🔹V praxi to není jen „pár papírů navíc“, ale může to zasáhnout celou firemní kulturu a procesy. 🔹Interní politika, udržitelnost, benefity, pracovní podmínky, Vysvětlili jsme si zkratky v Trexima ESG slovníku a prošli a prošli ESG checklist. 🔹𝗖𝗦𝗗𝗥 – Směrnice CSDR rozšiřuje okruh firem povinných zveřejňovat ESG data a zavádí jednotné evropské reportingové standardy. 🔹𝗘𝗦𝗥𝗦 – Soubor standardů podle kterých musí firmy vykazovat údaje dle CSRD. Standardy vypracovává poradní skupina EU pro účetní a ESG standardy EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group.) 🔹𝗩𝗦𝗠𝗘 – Dobrovolná ESG reportingový standard pro malé a střední podniky, které nepodléhají povinnému reportingu, ale chtějí sdílet své ESG informace s bankami, investory nebo partnery. 🔹𝗖𝗦𝗗𝗗𝗗 – Směrnice EU, která ukládá firmám odpovědnost za udržitelnost v dodavatelském řetězci a musí být implementována členskými státy. ➡️povinnost ESG reportingu se v EU rychle rozšiřuje a platí především pro střední a velké firmy, přičemž hlavní rámec je dán směrnicí CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). ➡️Velké firmy se sídlem v EU (od roku 2024):Musí splňovat alespoň dvě ze tří kritérií: ➡️Více než 250 zaměstnanců; Roční obrat více než 40 milionů EUR; Aktiva nad 20 milionů EUR ➡️Tyto firmy musí za rok 2024 (tedy v roce 2025) poprvé zveřejnit ESG report. ➡️I když firma nemá povinnost, může být tlak od zákazníků nebo investorů, aby ESG reporting měla. 👉Celým dnem nás prováděli Kristýna Mikulcová (TREXIMA) a Ivona Petrová (advokátní kancelář Petráš Rezek). 👉Tombolu předala obchodní ředitelka Fresh Point paní Dita Urbanová.