HR CONGRESS PRAHA A OSTRAVA – OTÁZKY PRO …
Srdečně 💙vás zveme na květnový HR Congress na téma Mezigenerační soužití na pracovišti.
📅27.05.2025 Praha 09:30 – 14:00 Hotel Grand Majestic
📅29.05.2025 Ostrava 09:00 – 13:30 Hotel Imperial
Naďa Boušková je dlouholetou členkou Svazu personalistů a Ředitelka pro personální řízení ve společnosti DfK Group a.s.
účastní se většiny našich akcí a zároveň funguje jako vedoucí naší odborné sekce pro pracovněprávní vztahy.
Máme velkou radost, že jí můžeme přivítat na pódiu našeho HR Congressu a tradičně připojujeme několik otázek.
1) Jak se bude jmenovat vaše přednáška na konferenci?
Generace na jednom pracovišti: výzva nebo příležitost?
2) Kolik generací přibližně tvoří váš tým?
V naší firmě společně pracují 4 generace, od zaměstnanců ve věku 18 let až po zaměstnance ve věku 74 let. V mém týmu na personálním oddělení máme 3 generace, od 28 do 57 let.
3) Jak ošetřuje vaše firemní kultura věkové rozdíly mezi spolupracovníky?
Firemní kulturu stavíme na respektu, otevřenosti a vzájemném učení napříč generacemi. Věkové rozdíly vnímáme jako příležitost a aktivně podporujeme mezigenerační spolupráci, například formou mentoringu, při kterém si mladší i starší kolegové vzájemně předávají své zkušenosti a dovednosti. Nabízíme flexibilní pracovní podmínky a individuální přístup, který zohledňuje různé životní fáze a potřeby zaměstnanců. Podporujeme otevřenou komunikaci a prostředí, ve kterém se každý cítí být slyšen a respektován bez ohledu na věk.
4) Přibližně kolik kolegů je v soukromí v roli babičky/dědečka?
62 pracovníků, což představuje přibližně 18% našich zaměstnanců.
5) Co Vám nejvíce ve firmě pomohlo řešit odlišné postoje, které jsou způsobené věkovým rozdílem?
Nejvíce nám pomáhá vytvářet prostředí, kde se mohou různé generace skutečně setkávat, naslouchat si a spolupracovat. Důležité je otevřeně mluvit o rozdílech v postojích a přístupu k práci, a místo hodnocení hledat porozumění. Důležitou roli hraje podpora mezigeneračního soužití, týmová práce napříč věkem a firemní kultura postavená na respektu a dialogu. Právě díky těmto krokům se pro nás věková rozmanitost stala příležitost k vzájemnému obohacení, nikoli bariérou, kterou je třeba překonávat.
6) Komu jste konkrétně pomohli s Vaší službou v souvislosti s tématem mezigeneračního soužití?
Pomáháme především našim vedoucím pracovníkům, aby lépe porozuměli potřebám různých generací ve svých týmech. Podporujeme je v nastavování komunikace, motivace i zpětné vazby, které fungují napříč věkovými skupinami. Například jsme pomohli sladit očekávání mezi mladšími kolegy nastupujícími do přímé péče a zkušenějšími pracovníky, kteří mají hlubší praxi, ale jiné pracovní návyky. Díky tomu se podařilo vytvořit funkční spolupráci bez zbytečných konfliktů a s respektem k tomu, co každý přináší.
Příklad: Paní Eva (62 let), dlouholetá pečovatelka, zná každého klienta osobně a má hlubokou zkušenost s paliativní péčí i komunikací s rodinami. Do týmu nedávno nastoupila Jana (22 let), studentka sociální práce, která přinesla čerstvé znalosti z oblasti demence, moderní přístup k dokumentaci a nadšení pro aktivizaci klientů. Zpočátku mezi nimi panovalo určité napětí – Eva měla pocit, že Jana „jen kouká do počítače“ a Jana zase, že Eva nechce přijímat nové metody. Postupně ale začaly spolu víc komunikovat. Jana se Evy začala ptát na zkušenosti s náročnými klienty, a Eva na oplátku požádala Janu o pomoc s novým systémem elektronické dokumentace.