Přidejte se k největšímu profesnímu sdružení personalistů v ČR. Mějte přehled o všem, co se v HR děje. Získejte přístup k exkluzivním informacím a trendům v personalistice. Na on-line i osobních setkáních sdílejte své zkušenosti se stovkami personalistů. Vzdělávejte se v oblastech, které jsou pro vaši práci klíčové. A podílejte se na tom, kam se obor ubírá. Svaz personalistů České republiky vám v tom bude profesním partnerem.
HR ONLINE KÁVA MARTINA MELECKÉHO
PODCAST: SPRÁVNÝ PŘÍSTUP K MEETINGUM
HR CONGRESS – ADEKVÁTNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE NAPŘÍČ GENERACEMI
V dnešní době roste potřeba kvalitní a dostupné zdravotní péče napříč všemi generacemi – od dětí po seniory, lidi s omezenou mobilitou nebo obyvatele odlehlých oblastí. Naše zdravotně technologická společnost na tuto výzvu reaguje inovativním řešením: vyvinuli jsme robustní mobilní aplikaci, která propojuje uživatele s lékařem, pediatrem, psychoterapeutem nebo specialistou během extrémně krátké doby v relacích minut. Aplikace zároveň umí měřit krevní tlak, lokalizovat nejbližší lékárnu a umožnit rezervaci léku. Unikátní funkcí je i orientační měření hladiny cukru, které zatím nikdo jiný nenabízí.Leo Kallista je klíčovou součástí týmu MEDDi od roku 2020, kdy nastoupil jako Ředitel obchodu a řídí expanzia obchodní aktivity jako Global CCO ve 14 zemích.
HR ONLINE KÁVA – TRENDY VE FIREMNÍM VZDĚLÁVÁNÍ
HR CONGRESS – PROPOJENÍ GENERACÍ
HR CONGRESS PRAHA A OSTRAVA – 6 OTÁZEK PRO …
DOTACE 100% NA POČÍTAČOVÉ KURZY
NOVÁ VERZE SYSTÉMU SCHOLASTICUS
HR CONGRESS PRAHA A OSTRAVA – OTÁZKY PRO …
1) Jak se bude jmenovat vaše přednáška na konferenci? Generace na jednom pracovišti: výzva nebo příležitost?
2) Kolik generací přibližně tvoří váš tým? V naší firmě společně pracují 4 generace, od zaměstnanců ve věku 18 let až po zaměstnance ve věku 74 let. V mém týmu na personálním oddělení máme 3 generace, od 28 do 57 let.
3) Jak ošetřuje vaše firemní kultura věkové rozdíly mezi spolupracovníky? Firemní kulturu stavíme na respektu, otevřenosti a vzájemném učení napříč generacemi. Věkové rozdíly vnímáme jako příležitost a aktivně podporujeme mezigenerační spolupráci, například formou mentoringu, při kterém si mladší i starší kolegové vzájemně předávají své zkušenosti a dovednosti. Nabízíme flexibilní pracovní podmínky a individuální přístup, který zohledňuje různé životní fáze a potřeby zaměstnanců. Podporujeme otevřenou komunikaci a prostředí, ve kterém se každý cítí být slyšen a respektován bez ohledu na věk.
4) Přibližně kolik kolegů je v soukromí v roli babičky/dědečka? 62 pracovníků, což představuje přibližně 18% našich zaměstnanců.
5) Co Vám nejvíce ve firmě pomohlo řešit odlišné postoje, které jsou způsobené věkovým rozdílem? Nejvíce nám pomáhá vytvářet prostředí, kde se mohou různé generace skutečně setkávat, naslouchat si a spolupracovat. Důležité je otevřeně mluvit o rozdílech v postojích a přístupu k práci, a místo hodnocení hledat porozumění. Důležitou roli hraje podpora mezigeneračního soužití, týmová práce napříč věkem a firemní kultura postavená na respektu a dialogu. Právě díky těmto krokům se pro nás věková rozmanitost stala příležitost k vzájemnému obohacení, nikoli bariérou, kterou je třeba překonávat.
6) Komu jste konkrétně pomohli s Vaší službou v souvislosti s tématem mezigeneračního soužití? Pomáháme především našim vedoucím pracovníkům, aby lépe porozuměli potřebám různých generací ve svých týmech. Podporujeme je v nastavování komunikace, motivace i zpětné vazby, které fungují napříč věkovými skupinami. Například jsme pomohli sladit očekávání mezi mladšími kolegy nastupujícími do přímé péče a zkušenějšími pracovníky, kteří mají hlubší praxi, ale jiné pracovní návyky. Díky tomu se podařilo vytvořit funkční spolupráci bez zbytečných konfliktů a s respektem k tomu, co každý přináší.
Příklad: Paní Eva (62 let), dlouholetá pečovatelka, zná každého klienta osobně a má hlubokou zkušenost s paliativní péčí i komunikací s rodinami. Do týmu nedávno nastoupila Jana (22 let), studentka sociální práce, která přinesla čerstvé znalosti z oblasti demence, moderní přístup k dokumentaci a nadšení pro aktivizaci klientů. Zpočátku mezi nimi panovalo určité napětí – Eva měla pocit, že Jana „jen kouká do počítače" a Jana zase, že Eva nechce přijímat nové metody. Postupně ale začaly spolu víc komunikovat. Jana se Evy začala ptát na zkušenosti s náročnými klienty, a Eva na oplátku požádala Janu o pomoc s novým systémem elektronické dokumentace.
PETR OTÁHAL V ROZHOVORU PRO ČESKÝ ROZHLAS 2
Chcete vědět víc o tom, co Svaz personalistů dělá a řeší? Nebo máte téma, které by si mezi personalisty
zasloužilo víc pozornosti? Dejte nám vědět:
Sídlo:
náměstí 14. října 1307/2, Smíchov, 150 00 Praha 5 - zobrazit na mapě
GPS souřadnice:
50°4'23.027"N, 14°24'27.455"E, nebo 50.0730631N, 14.4076264E
Korespondenční adresa:
Jiráskova 490, 738 01 Frýdek-Místek - zobrazit na mapě
GPS souřadnice:
49°41'2.426"N, 18°21'18.814"E, nebo také 49.6840072N, 18.3552261E
IČ: 07109971
DIČ: CZ07109971
Spolek veden u Městského soudu v Praze, pod spisovou značkou L 70344.
Telefon: +420 777 749 166
Kontaktní osoby:
Petr Otáhal, prezident svazu
E-mail: prezident@svazpersonalistu.cz
Simona Šutariková, tajemník svazu
E-mail: tajemnik@svazpersonalistu.cz
Odkazy na sociální síťě: